• Shuffle
    Toggle On
    Toggle Off
  • Alphabetize
    Toggle On
    Toggle Off
  • Front First
    Toggle On
    Toggle Off
  • Both Sides
    Toggle On
    Toggle Off
  • Read
    Toggle On
    Toggle Off
Reading...
Front

Card Range To Study

through

image

Play button

image

Play button

image

Progress

1/44

Click to flip

Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;

Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;

H to show hint;

A reads text to speech;

44 Cards in this Set

  • Front
  • Back
  • 3rd side (hint)

Economía de la empresa

Disciplina científica que trata sobre la administración y dirección de los negocios empresariales.

Empresa

Sistema de organización en el que se desarrollan funciones de producción, financiación y marketing. Es un sistema finalista con ánimo de lucro.

Elementos de toda organización

- objetivo.


- elementos personales.


- elementos materiales.


- dirección.


- división del trabajo.


Sistema

Conjunto de elementos o subsistemas relacionados entre sí y con el sistema global trata de alcanzar objetivos.

Sistema finalista

Permite la elección de medios o de fines (o de ambos).

Subsistema de flujos físicos

Circulan flujos de materias primas, semielaborados, y terminados. Formado por los subsistemas de flujos físicos y de marketing.

Subsistema de flujos financieros.


Transforma ahorro en inversión materializada en capital productivo. Formado por los subsistemas de financiación y de inversión.

Subsistema de flujos de información

(Dirección). Actúa sobre los otros dos. Formado por los subsistemas de planificación, organización, dirección y control.

Características de la empresa como sistema.

- abierto


- sinérgico


- autorregulado (produce homeostasis)


- global

Clases de empresas

- según su tamaño


- según su actividad (1,2,3)


- según el ámbito de su actividad ( locales, regionales...)


- según quien tenga su propiedad ( privadas, públicas y mixtas)


- según su forma jurídica.

Teoría del empresario-control

El empresario es quien controla y dirige la empresa.

Teoría del empresario-riesgo

El empresario es el propietario del proyecto empresarial y de la empresa.

Otro grupo dice que debe incorporar ambas teorías.

Teoría del empresario innovador

Tiene que tener iniciativa innovadora y emprendedora.

Fases del desarrollo de la empresa

- caos creativo


- crecimiento


- madurez

Etapas en los procesos de aprendizaje

- ignorancia inconsciente: no sabe que no sabe.


- ignorancia consciente: percibe que no sabe.


- conocimiento consciente: percibe que sabe.


- conocimiento inconsciente: no sabe que sabe.


Diferencias entre el empresario y el emprendedor

Grupo de interés o stakeholders

- accionistas


- directivos


- empleados


- proveedores


- distribuidores


- consumidores (crítico)


- comunidad


- sociedad


- estado y administraciones públicas

Dirigir

Conseguir los objetivos de la organización mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control.


El directivo combina los recursos humanos y técnicos para conseguir los objetivos.

Niveles directivos

- alta dirección: presidente y altos directivos.


- dirección intermedia: directores de fabrica o jefes de división.


- dirección operativa: dirección de supervisión o primera línea.

Cualidades de los directivos

- técnicas.


- humanas.


- reflexivas.


Funciones de la dirección

- planificación


- organización


- gestión


- control


Función de planificación

Planes a corto plazo (planificación táctica) y planes a largo plazo (planificación estratégica)


Elementos de los planes

- objetivos


- políticas


- reglas


- presupuestos

Fases del proceso de planificación

- reconocimiento de oportunidades


- selección de objetivos


- identificación y creación de alternativas


- evaluación de alternativas


- selección de una alternativa


- seguimiento del plan

Función de organización

Dividir el trabajo entre las personas y los grupos y coordinar sus actividades

Objetivos de la función de organización

- suministrar una estructura organizativa


- establecer líneas de autoridad y responsabilidad


- crear canales de comunicación


- establecer procedimientos para alcanzar los objetivos

Función de gestión o dirección

Hacer que las personas cumplan sus obligaciones. Es necesario el liderazgo, la motivación y la comunicación.

Función de control

Comparar los resultados reales con lo que se había planificado y hacer desaparecer las diferencias negativas.

Fases del proceso de control

-fijar unos estándares de resultados relativos a algún periodo futuro de tiempo.


- medir los resultados reales del periodo.


- comparar los resultados con los estándares.


- determinar las razones de las diferencias y tomar medidas.


Política de cero defectos

Es mejor que no se produzcan errores a tener que corregirlos. Calidad total.

Dirección estratégica

Desarrollo de las estrategias de la organización.

Proceso de dirección estratégica

- identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales.


- realizar un análisis interno.


- realizar un análisis externo.


- formular estrategias.


- implementar las estrategias.


- evaluar los resultados.

Tipos de estrategias

- corporativas: de crecimiento, de estabilidad y de renovación.


- competitivas.


- funcionales.

Entorno genérico

Formado por el sistema económico y social donde la empresa desarrolla su actividad. Análisis PEST.

Entorno específico

Sector en el que la empresa desarrolla su actividad.

Fuerzas competitivas ( E. Porter)

- rivalidad entre competidores.


- amenaza de entrada de nuevos competidores.


- amenaza de productos sustitutivos.


- poder negociador de proveedores y clientes.

Estrategias competitivas genéricas

- liderazgo total en costes (economías de escala)


- diferenciación.


- creación de nichos.

Estrategia corporativa

Determinación de los sectores y países en los que debería invertir la organización sus recursos para alcanzar sus objetivos.

Diversificación

Nuevos productos en nuevos mercados

Penetración en el mercado

Aumentar la participación de la empresa en el mercado actual con los productos actuales.


Desarrollo del mercado

Introducir los productos actuales en nuevos mercados

Desarrollo del producto

Nuevos productos en los mercados actuales


Estrategias de internacionalización


Estrategias de internacionalización


gias de internacionalización

- global: centralización de las actividades en el país de origen.


- transnacional de creación de filiales: producción y marketing en distintos países coordinados desde la matriz.


- centralización de todas las operaciones menos las de marketing.


- multidoméstica: todo descentralizado.

Modelo Canvas

- segmentos de clientes


- propuestas de valor


- canales de distribución


- relación con los clientes


- fuentes de ingreso


- recursos claves


- actividades claves


- asociaciones claves


- estructura de costes