Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
44 Cards in this Set
- Front
- Back
- 3rd side (hint)
Economía de la empresa |
Disciplina científica que trata sobre la administración y dirección de los negocios empresariales. |
|
|
Empresa |
Sistema de organización en el que se desarrollan funciones de producción, financiación y marketing. Es un sistema finalista con ánimo de lucro. |
|
|
Elementos de toda organización |
- objetivo. - elementos personales. - elementos materiales. - dirección. - división del trabajo.
|
|
|
Sistema |
Conjunto de elementos o subsistemas relacionados entre sí y con el sistema global trata de alcanzar objetivos. |
|
|
Sistema finalista |
Permite la elección de medios o de fines (o de ambos). |
|
|
Subsistema de flujos físicos |
Circulan flujos de materias primas, semielaborados, y terminados. Formado por los subsistemas de flujos físicos y de marketing. |
|
|
Subsistema de flujos financieros.
|
Transforma ahorro en inversión materializada en capital productivo. Formado por los subsistemas de financiación y de inversión. |
|
|
Subsistema de flujos de información |
(Dirección). Actúa sobre los otros dos. Formado por los subsistemas de planificación, organización, dirección y control. |
|
|
Características de la empresa como sistema. |
- abierto - sinérgico - autorregulado (produce homeostasis) - global |
|
|
Clases de empresas |
- según su tamaño - según su actividad (1,2,3) - según el ámbito de su actividad ( locales, regionales...) - según quien tenga su propiedad ( privadas, públicas y mixtas) - según su forma jurídica. |
|
|
Teoría del empresario-control |
El empresario es quien controla y dirige la empresa. |
|
|
Teoría del empresario-riesgo |
El empresario es el propietario del proyecto empresarial y de la empresa. |
Otro grupo dice que debe incorporar ambas teorías. |
|
Teoría del empresario innovador |
Tiene que tener iniciativa innovadora y emprendedora. |
|
|
Fases del desarrollo de la empresa |
- caos creativo - crecimiento - madurez |
|
|
Etapas en los procesos de aprendizaje |
- ignorancia inconsciente: no sabe que no sabe. - ignorancia consciente: percibe que no sabe. - conocimiento consciente: percibe que sabe. - conocimiento inconsciente: no sabe que sabe. |
|
|
Diferencias entre el empresario y el emprendedor |
|
|
|
Grupo de interés o stakeholders |
- accionistas - directivos - empleados - proveedores - distribuidores - consumidores (crítico) - comunidad - sociedad - estado y administraciones públicas |
|
|
Dirigir |
Conseguir los objetivos de la organización mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control. El directivo combina los recursos humanos y técnicos para conseguir los objetivos. |
|
|
Niveles directivos |
- alta dirección: presidente y altos directivos. - dirección intermedia: directores de fabrica o jefes de división. - dirección operativa: dirección de supervisión o primera línea. |
|
|
Cualidades de los directivos |
- técnicas. - humanas. - reflexivas. |
|
|
Funciones de la dirección |
- planificación - organización - gestión - control |
|
|
Función de planificación |
Planes a corto plazo (planificación táctica) y planes a largo plazo (planificación estratégica) |
|
|
Elementos de los planes |
- objetivos - políticas - reglas - presupuestos |
|
|
Fases del proceso de planificación |
- reconocimiento de oportunidades - selección de objetivos - identificación y creación de alternativas - evaluación de alternativas - selección de una alternativa - seguimiento del plan |
|
|
Función de organización |
Dividir el trabajo entre las personas y los grupos y coordinar sus actividades |
|
|
Objetivos de la función de organización |
- suministrar una estructura organizativa - establecer líneas de autoridad y responsabilidad - crear canales de comunicación - establecer procedimientos para alcanzar los objetivos |
|
|
Función de gestión o dirección |
Hacer que las personas cumplan sus obligaciones. Es necesario el liderazgo, la motivación y la comunicación. |
|
|
Función de control |
Comparar los resultados reales con lo que se había planificado y hacer desaparecer las diferencias negativas. |
|
|
Fases del proceso de control |
-fijar unos estándares de resultados relativos a algún periodo futuro de tiempo. - medir los resultados reales del periodo. - comparar los resultados con los estándares. - determinar las razones de las diferencias y tomar medidas. |
|
|
Política de cero defectos |
Es mejor que no se produzcan errores a tener que corregirlos. Calidad total. |
|
|
Dirección estratégica |
Desarrollo de las estrategias de la organización. |
|
|
Proceso de dirección estratégica |
- identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales. - realizar un análisis interno. - realizar un análisis externo. - formular estrategias. - implementar las estrategias. - evaluar los resultados. |
|
|
Tipos de estrategias |
- corporativas: de crecimiento, de estabilidad y de renovación. - competitivas. - funcionales. |
|
|
Entorno genérico |
Formado por el sistema económico y social donde la empresa desarrolla su actividad. Análisis PEST. |
|
|
Entorno específico |
Sector en el que la empresa desarrolla su actividad. |
|
|
Fuerzas competitivas ( E. Porter) |
- rivalidad entre competidores. - amenaza de entrada de nuevos competidores. - amenaza de productos sustitutivos. - poder negociador de proveedores y clientes. |
|
|
Estrategias competitivas genéricas |
- liderazgo total en costes (economías de escala) - diferenciación. - creación de nichos. |
|
|
Estrategia corporativa |
Determinación de los sectores y países en los que debería invertir la organización sus recursos para alcanzar sus objetivos. |
|
|
Diversificación |
Nuevos productos en nuevos mercados |
|
|
Penetración en el mercado |
Aumentar la participación de la empresa en el mercado actual con los productos actuales. |
|
|
Desarrollo del mercado |
Introducir los productos actuales en nuevos mercados |
|
|
Desarrollo del producto |
Nuevos productos en los mercados actuales |
|
|
Estrategias de internacionalización Estrategias de internacionalización gias de internacionalización |
- global: centralización de las actividades en el país de origen. - transnacional de creación de filiales: producción y marketing en distintos países coordinados desde la matriz. - centralización de todas las operaciones menos las de marketing. - multidoméstica: todo descentralizado. |
|
|
Modelo Canvas |
- segmentos de clientes - propuestas de valor - canales de distribución - relación con los clientes - fuentes de ingreso - recursos claves - actividades claves - asociaciones claves - estructura de costes |
|