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19 Cards in this Set
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Teoría de desiciones |
Es el proceso durante el cuál la persona debe escoger entre dos ó más alternativas. |
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4 desiciones comprendidas en las funciones administrativas |
Planificación Organización Dirección Control |
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Problemas bien estructurados |
Son problemas directos, conocidos y fáciles de definir. |
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Desición programada |
Desición repetida que puede tomarse mediante la aplicación de un enfoque rutinario. |
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Cuando existe este tipo de problemas no requiere intervención gerencial se opta por procedimientos y ó políticas. |
Problemas bien estructurados y desiciones programadas. |
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Procedimiento |
Es una serie de pasos secuenciales interrelacionados que un gerente puede aplicar a fin de responder a un problema estructurado. |
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Regla |
Es una declaración explícita directa que indica a un gerente lo que debe de hacer y lo que no debe de hacer. |
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Política |
Son guías para encauzar el pensamiento de un gerente hacia una dirección especifica. |
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Problemas mal estructurados |
Problemas nuevos de los cuales solo se cuenta con información ambigua e incompleta. |
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Desición no programada |
Desición con carácter único que requiere una solución a la medida. |
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Toma de desiciones bajo certeza (certidumbre) |
La persona conoce a ciencia cierta la consecuencia de cada alternativa, se escogerá aquella que maximice la utilidad. |
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Toma de desiciones bajo incertidumbre (ítem) |
Cada curso de acción tiene varias consecuencias posibles y la persona encargada no conoce la probabilidad de cada una de ellas. |
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Toma de desiciones bajo riesgo (riesgo) |
Situación intermedia, la persona conoce la probabilidad de que se dé cada una de ellas. |
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Toma de desiciones con riesgo. |
Es una situación en la cuál podrán presentarse varios posibles estados de la naturaleza, y se conocen las probabilidades de todos ellos. |
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Valor monetario esperado (VME) |
Es la suma de los posibles pagos, cada uno ponderado por la probabilidad de que el pago ocurra. |
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Información perfecta, quien? |
La puede proporcionar una empresa consultora dedicada a encontrar todas las posibles causas de éxito o de fracaso de un proyecto. |
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Árbol de desición |
Es un mapa de los posibles resultados de una serie de desiciones relacionadas. |
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Nombre de diferentes nodos |
(Cuadrado) nodo de desición. (Círculo) nodo de probabilidad (Rectángulo) nodo terminal |
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Análisis de sensibilidad |
Investiga de que manera puede cambiar la desición cuando se presentan cambios en los datos del problema. Este procedimiento sirve para comprobar si el método es estable o no. |
