Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
33 Cards in this Set
- Front
- Back
|
Wat betekent DAS-frame? |
Staat voor: Designing an Accommodation Strategy |
|
|
Wat doet het DAS-frame? |
Visualiseert in één oogopslag de vier stappen die nodig zijn voor een juiste afstemming van vraag enaanbod |
|
|
Wat betekent het HK-model? |
Huisvestingskeuzemodel |
|
|
Wat doet het HK-model? |
Het is een hulpmiddel om organisaties te ondersteunen bij hun huisvestingsmanagement -bestaat uit 6 elementen |
|
|
Het HK-model en DAS-frame geven beide handvatten voor.... |
ontwikkelingen,implementeren, monitoren en bijstellen van een huisvestingsstrategie. |
|
|
HK-model besteed veel aandacht aan de.... |
vertaalslag van organisatiekenmerken enorganisatiedoelen naar huisvestingsambities en huisvestingskeuzes en aan hetimplementatieproces |
|
|
Het DAS-frame is meer gericht op het.... |
analyseren van vraag en aanbod, nu en in de toekomst,en de stappen die nodig zijn om de huisvesting beter af te stemmen op de huidige toekomstvraag |
|
|
Huisvesting is een bedrijfsmiddel dat het.... |
primaire proces moet ondersteunen, maar dat nietdirect bijdraagt aan de bedrijfsinkomsten en het rendement op geïnvesteerd vermogen |
|
|
Waarom Off-balance? |
er naar gestreefd wordt om de financieringskosten van de huisvesting zo min mogelijk op debalans te laten drukken. VB. om te kiezen voor huur i.p.v. eigendom |
|
|
Scenario’s / Scenarioanalyse |
zijn mogelijk toekomstige gebeurtenissen, als wel het onderzoeken van de consequenties van mogelijke of waarschijnlijke toekomstbeelden voor de vraag naar huisvesting en het gewenste aanbod |
|
|
Voorbeeld scenario's |
economische groei of krimp, meer thuiswerken of weer meer werken op kantoor, wel of geen massaal gebruik van robots in productieprocessen etc. |
|
|
Je hebt drie verschillende scenario’s |
1. Extrapolatieve scenario’s 2. Exploratieve scenario’s 3. Normatieve scenario’s |
|
|
1. Extrapolatieve scenario’s |
Proberen de meest waarschijnlijke toekomst te voorspellen door huidige trends te extrapoleren, vaak met behulp van kwantitatieve modellen. |
|
|
2. Exploratieve scenario’s |
Zijn gericht op het verkennen van mogelijk toekomstige gebeurtenissen door belangrijketrends en onzekerheden in samenhang met elkaar in kaart te brengen |
|
|
3. Normatieve scenario’s |
Beginnen met een gewenste toekomstige situatie. Met behulp van een backcastingscenario kan dan een stappenplan gemaakt worden met maatregelen om datdoel te bereiken. |
|
|
Wat is een Business case? |
is het middel om besluiten weloverwogen te nemen |
|
|
Waarom een Business case? |
reden voor een organisatie om een bepaald project uit te voeren en geeft antwoord op de volgende vragen: - Sluit het project aan bij de strategische doelstellingen? -Voegt het project waarde toe? -Moet het project worden uitgevoerd? -Kan het project worden uitgevoerd? |
|
|
Bij een Business case heb je eerst informatie nodig uit 4 verschillende aspecten |
1. Alternatieven 2. Huisvestingsstrategie 3. Randvoorwaarden 4. Besluit |
|
|
Divergeren |
zo veel mogelijk verschillende ideeën verzamelen |
|
|
Convergeren |
na divergeren worden er ideeën geschrapt en aangepast. |
|
|
Verschil strategie en scenario |
een strategie en alternatief hebben betrekking op keuzes die de organisatie zelf maakt en eenscenario is een mogelijke toekomst, een strategie is de manier hierop in te spelen. |
|
|
De business case bevat de hoofdonderdelen |
1. Impactanalyse 2. Investeringsanalyse 3. Risicoanalyse |
|
|
1. Impactanalyse |
Welke positieve en negatieve effecten zal het project hebben, vanuit de optiek van verschillende stakeholders binnen en buiten de organisatie? |
|
|
2. Investeringsanalyse |
Wat zijn de te verwachten monetaire kosten en baten van het project? |
|
|
3. Risicoanalyse |
Welke risico’s brengt het project met zich mee en welke maatregelen zijn voorzien om deze te beheersen? |
|
|
Binnen een besluitvormingsproces zijn er drie soorten spelers te onderscheiden: |
- beslissers -deskundigen - stakeholders |
|
|
Je hebt drie verschillende benaderingswijzen van besluitvorming |
1. Besluitvorming als een gestructureerd, lineair proces, bestaan uit vier processen - herkenning en diagnose van het probleem-alternatieve oplossingen ontwikkelen, -alternatieve beoordelen en vergelijken -beslissingen nemen en autoriseren 2. Besluitvorming binnen een garbage can - een ongestructureerd proces waarin op onvoorspelbare momenten en manieren combinaties ontstaat van problemen, oplossingen, participanten etc. 3. Besluitvorming als uitkomst van een politiek proces dat wordt uitgevochten binnen een politieke arena waarin macht, belangen, conflicten en coalities een rol spelen. |
|
|
Programma van eisen |
is een geordende verzameling van gegevens over de huisvestingsbehoefte van een organisatie ende vereiste prestaties van de locatie, het gebouw, de ruimten |
|
|
PVE is een document om |
- In de communicatie tussen opdrachtgever en toekomstige gebruikers en architect enadviseurs - Op basis van uitgangspunten en rekening houdend met voorwaarden - Behoeften, eisen, wensen en verwachtingen van opdrachtgever en gebruiker |
|
|
NEN 2568 programma’s van eisen voor gebouwen en bijbehorende projectprocedure bestaat eenPVE uit drie onderdelen |
Randvoorwaarden Karakteristieken van de te huisvesten doelgroep(en) Eisen aan het object NPR 3401 geeft een checklist waar een plan van eisen aan moet voldoen |
|
|
SBR 258 (1996) |
geeft aan dat een PVE in 5 blokken verdeeld is 1. Gebruikseisen 2. Functies en prestaties 3. Beeldverwachtingen 4. Interne voorwaarden 5. Externe eisen en voorwaarden |
|
|
SBR 421.04 bouwstenen |
gids bij het maken van een programma van eisen wordt een andere indelinggehanteerd |
|
|
SBR 258 |
onderscheidt 5 fasen in de ontwikkeling van een globaal PVE naar een gedetailleerd PVS |
