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El valor ganado se define como:

El costo presupuestado del trabajo realizado a la fecha.

La gestión de valor ganado (EVM) es un:

Método de medición del desempeño del proyecto. Permite controlar la ejecución de un proyecto a través de su alcance, cronograma y recursos.

Los insumos requeridos para desarrollar la gestión del valor ganado son:

•Cronograma del proyecto.•Información contable sobre los gastos a la fecha del análisis.•Información sobre los entregables y/o productos completados del proyecto.•Presupuesto del proyecto.

El índice de desempeño del costo (CPI) mide:

La eficiencia del costo para el trabajo completado.

Si el índice de desempeño del cronograma (SPI) es de 0,81, el proyecto está:

Retrasado.

El índice de desempeño del cronograma (SPI) mide la eficiencia del cronograma en términos de:

El uso del tiempo por parte del equipo.