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16 Cards in this Set
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Zielsetzung der Personalauswahl |
Gültige und zuverlässige Auswahl von Personen die den Anforderungen entsprechen |
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Kriterien der Personalauswahl (7) |
- Qualifikation - Fachkentnisse - Kognitive Fähigkeiten - Sozialkompetenz - Persönliche Kompetenz - Handlungskompetenz - Motivation |
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Instrumente der Personalauswahl (6) |
- Bewerbungsunterlagen - Biographischer Fragebogen - Interview - Leistungstests - Persönlichkeittests - Arbeitsproben |
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Dilemma der Personalauswahl (3) |
Informationsbedürfnis des Entscheiders vs. Aufwand des Auswahlprozesses vs. Relaibilität und Validität des Instruments |
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Personal-Environment Fit (4) |
- Person Job Fit - Person Group Fit - Person Supervisor Fit - Person Organisation Fit |
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Person Job Fit |
Passung der Fähigkeiten und Motive einer Person und den Ansprüchen des Jobs -> Einfluss auf Arbeitszufriedenheit |
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Person Group Fit |
Passung der Person und Gruppe mit der sie zusammenarbeitet -> Hohe Bedeutung für Arbeitsalltag |
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Person Supervisor Fit |
Passung der Person und ihrem Vorgesetzten -> Hohe Zufriedenheit mit Vorgesetzten |
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Person Organisation Fit |
Passung der Person und der Organisation -> Einfluss auf organisationales Commitment |
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Anofrderung- vs. Fähigkeit- vs. Eignungsprofil |
- Anforderungsprofil betrifft Job - Fähigkeitsprofil betrifft Person - Eignungsprofil ist Überdeckung von vorhandenen Fähigkeiten |
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Dimensionen beruflicher Eignung (3) |
- Tätigkeitsspezifische Anforderungen (Fähigkeiten, Kenntnisse) - Motivierungspotenzial (Bedürfnisse, Einstellungen) - Tätigkeitsübergreifende Anforderungen (Flexibilität, Entwicklungspotential) |
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Auswirkungen der Tätigkeitsmerkmale für Tätigkeitsspezifische Anforderungen (3) |
- Eignung (Fähigkeiten, Kenntnisse)
- Entwicklung (Wissenserwerb, Erfahrung) - Erfolg (Leistung) |
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Auswirkungen der Tätigkeitsmerkmale für Tätigkeitsübergreifende Anforderungen (3) |
- Eignung (Flexibilität, Entwicklungspotential) - Entwicklung (Persönlichkeitsentwicklung, Erfahrung) - Erfolg (Berufserfolg) |
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Auswirkunge der Tätigkeitsmerkmale für Motivierungspotenzial (3) |
- Eignung (Flexibilität, Entwicklungspotential) - Entwicklung (Persönlichkeitsentwicklung, Erfahrung) - Erfolg (Wohlbefinden, Commitment) |
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Definition der beruflichen Eignungsdiagnostik |
Summe aller wissenschaftlichen Bemühungen die Maximierung beruflicher Leistung/Zufriedenheit anstreben |
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Formen der Zuordnung von Person zu Arbeitsplätzen (4) |
- Selektion (n Personen 1 Job) - Beratung (1 Person n Jobs) - Klassifikation (n Personen auf n Jobs verteilt) - Klassifikation mit Selektion (Auswahl n Personen zu n Jobs) |
