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¿Cómo se define la gestión de riesgos? |
Se define como el conjunto de procesos que les permite a las partes involucradas en los resultados y los impactos de los proyectos entender y reconocer los escenarios de incertidumbre, valorar las consecuencias de tales escenarios y tomar acciones costo-efectivas en forma concertada para lidiar con los riesgos y hacer el seguimiento de tales acciones |
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Las estrategias para responder ante amenazas o riesgos con impacto negativo en los objetivos del proyecto son las siguientes: |
Evitar, transferir, mitigar y aceptar |
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La transferencia de riesgos casi siempre implica: |
Pagar una prima de riesgo a un tercero. |
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En el proceso de planificar la respuesta, una estrategia de aceptación indica que el equipo de proyecto ha decidido: |
No cambiar el plan de gestión del proyecto para enfrentar el riesgo. |
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El nivel de riesgo: |
Se establece multiplicando la probabilidad de ocurrencia de un riesgo por el grado de impacto en los objetivos. |
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La matriz de riesgos está compuesta por los siguientes elementos: |
• Identificación del riesgo.• Descripción de la respuesta al riesgo.• Presupuesto asignado.• Fecha de inicio de la acción.• Fecha estimada para finalizar la acción.• Nombre del responsable o dueño de la acción.• Indicador del cumplimiento que determina si se efectuaron las acciones correctamente. |
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El riesgo se define como: |
Un evento o condición (previsible o no), que si se produce, puede tener un efecto negativo o positivo en los objetivos del proyecto. |
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A partir de la información que aporta la matriz de riesgo, es posible desarrollar: |
a. Identificar las acciones que se tomarán para evitar, transferir o mitigar los riesgos críticos. b. Determinar los responsables que llevarán a cabo las acciones tendientes a gestionar los riesgos. c. Especificar un presupuesto y un cronograma para realizar las acciones tendientes a gestionar los riesgos. |
