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22 Cards in this Set
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Es una metodología qué se utiliza para tomar decisiones informadas y objetivas, basada en datos y Análisis, en lugar de suposiciones o intuiciones. |
Enfoque basado en echos para la toma de decisiones |
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Cual la forma de toma de decisiones en el enfoque basado en echos para la toma de decisiones |
Información cuantitativa y cualitativa |
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Como se recopila la información |
Encuestas Estudios de mercado Análisis de datos Otras fuentes relevantes |
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Que se hace cuando ya se han recopilado los datos |
Se analizan para identificar: Patrones Tendencias o cualquier información relevante para ayudar a la toma de decisiones informadas |
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En donde se utiliza comúnmente el enfoque basado en echos |
Gestión empresarial Planificación estratégica Investigación cientifica Política publican |
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Es una metodología qué busca mejorar la eficiencia y eficacia de una organización, mediante la identificación, análisis y mejora continúa de sus procesos |
Enfoque basado en procesos |
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En que áreas se aplica el enfoque basado en procesos |
La producción Servicio al cliente Gestión de recursos humanos |
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Que pasos implica la aplicación del enfoque basado en procesos |
Identificación de los procesos clave Análisis del proceso Diseño del proceso Implementación de mejoras |
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Que beneficios puede tener la aplicacion del enfoque basado en procesos |
Mejora la calidad de los productos y servicios Optimiza los procesos Reduce los costes de producción Aumenta la satisfacción del cliente Mejora la toma de decisiones al tener una visión más clara de los procesos |
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Porque es importante tomar decisiones basadas en evidencia |
Para ayudar a garantizar que las decisiones sean objetivas y estén respaldadas por datos sólidos |
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Como se puede Implementa el principio de toma de decisiones basado en evidencia |
Identificar el problema Definir los objetivos Recopilar y analizar datos relevantes Evaluar la relevancia Considerar todas las opciones Tomar una decisión basada en la evidencia recopilada y analizada |
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Cuales son los elementos esenciales para la acción humana |
Fin Objetivo Medio Valor |
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Es un estilo de liderazgo en donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipo |
Autocratico |
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Dirige a sus empelado a la consecuencia de objetivos y tareas en base a unas normas estrictas y concretas, basado en la ley, las políticas institucionales o de la empresa |
Burocrático |
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Es una de las formas de liderazgo más poderosa ya qué posee un magnetismo qué inspira a otros a seguirlos ciegamente |
Carismático |
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Es el que toma la última decisión, invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones |
Participativo o democrático |
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Es utilizado para describir líderes qué dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta, puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente |
Laissez-faire (dejalo ser) |
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Los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos |
Orientado a las personas o a relaciones |
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Cuando alguien en cualquier nivel de la organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo |
Natural |
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Se enfoca solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser algo autocraticos |
Orientado a las tareas |
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Nace con la idea de que los miembros del equipo acuerden obedecer a su líder cuando aceptan el trabajo |
Transaccional |
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Inspiran a sus equipos en forma permanente y le transmiten su entusiasmo al equipo |
Transformacional |
