Empresa Tercer Parcial

Front 1

Arbol de decisiones

Back 1

diagrama que establece las opciones conectadas con la decision que influye en los posibles resultados y retornos economicos

Front 2

ventajas arbol de decisiones

Back 2

- ayuda a sacar riesgos y mejoras antes no contempladas

-exige a los admin. tomar en cuenta los riesgos

-inovlucra valores numericos

Front 3

desventajas arbol de decision

Back 3

-rezagos en el tiempo

-valores no tanto exactos

-puede ser un procedimiento tardado

Front 4

FODA

Back 4

Fortalezas

Debilidades

Oportunidades

Amenzas

Front 5

STEEPLE

Back 5

Social

tecnologico

economico

ecologico

politico

legal

etico

Front 6

matriz de anzoff

Back 6

penetracion de mercado

desarrollo de producto

desarrollo de mercado

diversificación

Front 7

Recursos Humanos

Back 7

Proceso de contratar, evaluar, desarrollar y motivar a los empleados para alcanzar los objetivos de la empresa

Front 8

manejo de los recursos humanos

Back 8

es la estrategia que se utiliza para manejar efectivamente los trabajadores de una empresa y que estos puedan ayudar a alcanzar los objetivos de la empresa y crear una ventaja competitiva

Front 9

planeación de los recursos humanos

Back 9

analizar y predecir el numero de trabajadores y sus habilidades necesarias para que puedan ayudar a cumplir con los objetivos empresariales

Front 10

plan de fuerza de trabajo

Back 10

numero de trabajadores y sus habilidades necesarias en un plazo futuro

Front 11

auditoría de fuerza de trabajo

Back 11

chequeo de las habilidadesactividades y calificaciones de los empleados

Front 12

pasos de planeación de los recursos humanos

Back 12

1- Análisis de puesto

2-Reclutamiento y contratación

3- capacitación y desarrollo

4. evaluación de desempeño

5 medidas correctivas

Front 13

rotación de empleados

Back 13

es la tasa que calcula los trabajadores que dejaran una empresa

numero de trabajadores que se van en un año / numero de trabajadores actuales x 100

Front 14

ventajas de rotación de empleados

Back 14

elimina a los malos empleados

trae nuevas ideas a la empresa

es mas probable de que se encuentren mas empleados de los que se despidieron

Front 15

desventajas de rotación de empleados

Back 15

genera un pobre nivel de eficiencia puesto que en lo que se buscan nuevos empleados esos puestos estan vacantes

es complicado mantener un relacion familiar y confiable del nuevo empleado con ek cliente

y costos de reclutamiento

Front 16

movilidad laboral ocupacional

Back 16

magnitud en la que los trabajadores están dispuestos a cambiarse a otro trabajo en el que se ocupan habilidades distintas

Front 17

movilidad laboral geografica

Back 17

magnitud en la que los trabajadores estan dispuestos y capacitados para cambiarse a un trabajo que esta en otra region o país

Front 18

reclutamiento

Back 18

proceso de identificar la necesidad de un nuevo empleado, analizar que puesto va a ocupar, identificar el tipo de persona que se necesita, reclutar a los mejores candidatos y seleccionar al mejor

Front 19

descripción de trabajo

Back 19

es una descripción detallada de las actividades a realizar en el puesto requerido

Front 20

especificación de la persona

Back 20

lista detallada de las cualidades y habilidades que un candidato exitoso debe tener

Front 21

reclutamiento externo

Back 21

cuando se contrata a una persona completamente fuera de la empresa

Front 22

reclutamiento interno

Back 22

cuando se promueve a un empleado ya existente en la empresa