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47 Cards in this Set
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Grupos de Interés (concepto) |
Es el hecho que una empresa tiene responsabilidades hacia distintos grupos y no solo con sus accionistas |
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¿Cuales son los distintos grupos de interés? |
Empleados Accionistas Gerentes Banco y otros Creditos Clientes Competencia Grupos de Presión Comunidades Locales Gobierno Proveedores |
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Grupos de Interés |
Son aquellos grupos de personas que se ven afectadas directa o indirectamente por el desarrollo de la actividad empresarial, y por lo tanto estas también pueden afectar el desarrollo de estas |
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Grupos de presión |
Asociaciones o grupos de personas que manifiestan deseos conscientes o intereses comunes realizando una acción que repercuta en las decisiones de las instituciones publicas y que estas puedan decidir de forma favorable para los fines de estas |
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STEEPLE |
Social Tecnologico Economico Medio Ambiente Politico Legal Ético |
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FODA |
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas |
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Escala operacional |
Es la maxima cantidad de productos que se pueden llegar a producir utilizando los recursos disponibles |
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Economía de escala |
A medida en la que una empresa crece en tamaño comienza a experimentar caídas en los costos promedio de producción Ejemplo Administradores se capacitan y comienzas a ser mas eficientes |
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Tipos de economías de escala |
Compras: mayor cantidad de producto menos costo Tecnicas: mejor maquinaria, mejores programas Financieras: menor tasa de interés Marketing: la manera en la que se da a conocer al mercado el producto Administrativos: mayor eficiencia en los empleados |
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Deseconomías de escala |
A medida en la que una empresa crece existe un punto en el que los costos promedio de producción comienzan a subir y ser ineficientes. Existe un mal manejo de las ganancias adicionales que se están generando. |
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Razones de una deseconomia de escala |
-Falta de comunicación -Lenta toma de decisiones -Mala motivación hacia los empleados |
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Ventajas de una empresa pequeña |
-Los propietarios tienen mayor control y gestion de la empresa -Mejor comunicación entre los empleados y el cliente -Servicio más personal a los clientes |
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Desventajas de una empresa pequeña |
-No tiene acceso a tantas fuentes financieras -mayor responsabilidad para los propietarios -raramente se benefician de las economías de escala |
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Ventajas de una empresa grande |
-Pueden pagar gerentes especialistas profesionales -Pueden acceder a distintas fuentes financieras -Imponen precios que las demás empresas tendrán que seguir |
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Desventajas de una empresa grande |
-Si un propietarios se divorcia de la empresa puede causar conflictos en los objetivos -Difícil de gestionar - Lenta toma de decisiones y pobre comunicación |
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Crecimiento orgánico |
Es aquel que ocurre dentro de la misma empresa que busca capital, recursos tecnologicos, humanos y administrativos para diversificarse dentro del mercado |
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Crecimiento inorgánico |
Aquel en el que el acceso de nuevos productos y distintos mercados se logra cuando la empresa busca capital y con este se fusiona o adquiere otra u otras empresas dentro o fuera de la misma industria |
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Fusión(inorgánico) |
Acuerdo entre los administradores y accionistas de dos empresas para compartir el mismo consejo administrativo y que los accionistas puedan compartan las ganancias generadas de la nueva empresa fusionada. |
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Adquisicion (inorgánico) |
Sucede cuando una compañía compra más del 50% de las acciones de una empresa y se convierte en el propietario controlador de esta. |
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Fusión horizontal |
Aquella en la que dos empresas de la misma industria y mismo nivel de producción se unen |
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Ventajas de fusión horizontal |
-Elimina a un competidor -Posible economía de escala -incrementa poder de los proveedores |
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Desventajas de fusión horizontal |
-Racionalismo podría traer mala publicidad -podría conllevar a un monopolio |
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Fusión lateral |
Aquella en la que dos empresas complementarias de industrias similares y mismo nivel de producción se unen. |
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Fusión vertical |
Aquella en la que una empresa se une ya sea con su proveedor(hacia atrás) o con su cliente (hacia adelante). Misma industria pero diferente nivel de producción. |
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Ventajas de fusión vertical |
-la empresa controla los precios y promoción de sus productos -la empresa controla la calidad y entrega de sus productos -la empresa puede controlar los suministros de su competencia |
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Desventajas fusión vertical |
-Falta de experiencia en las áreas adquiridas |
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Conglomerado |
Aquella en la que se unen dos empresas de diferentes lineas de negocios (también conocida como fusión de diversificación) |
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Ventajas de conglomerado |
- Mayor diversificación en el mercado - Podría llevar a la industria a un acelerado crecimiento en el mercado |
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Desventajas de conglomerado |
-Falta de experiencia en las areas adquiridas -Falta de enfasis en los objetivos de las empresas |
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Joint Venture |
Aquel en el que dos empresas se unen por cierto tiempo para establecer un proyecto cuando el objetivo se cumple se separan. |
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Ventajas de Joint Venture |
-La experiencia de una empresa ayuda a la otra -Costos y riesgos se comparten entre las dos empresas -caracter internacional |
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Desventajas de Joint Venture |
-Si una empresa recaé arriesgaría el proyecto completo -Diferencias entre el gestionamiento de la empresa y culturas |
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Alianza Estrategica |
Cuando dos o mas organizaciones se unen para buscar beneficios con el objetivo de reducir costos administrativos |
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Franquicias |
Forma de organización basada en un arreglo comercial entre un franquiciante, quien es el que aporta el producto/servicio, y un franquiciatario, quien es el que vende los productos/servicios del franquiciante en una zona geografica determinada. |
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ventajas de franquicias |
-El franquiciante promete no poner una sucursal cerca de la zona determinada -El hecho de que la franquicia no funcione es poca ya que esta ha funcionado en otros lugares -La calidad de los productos es buena puesto que el franquiciante ya la ha revisado |
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desventajas de la franquicia |
-El costo inicial es muy caro -Franquiciatario debe pagar un porcentaje de las ganancias y ventas al franquiciante cada año -las promociones locales deben ser pagadas por el franquiciatario |
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Holding |
Aquellas que además de ser compañías por si solas, poseen las acciones necesarias para poder poseer control sobre otras compañías publicas |
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Subsidiaria |
Aquellas compañías donde más del 50% de sus acciones están en manos de otra compañia |
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Globalización |
el crecimiento de la integración mundial por medio de la libertad de el movimiento de bienes, capital y personas |
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Libre Comercio |
Es el hecho de que no existen barreras o reestricciones entre los países para comerciar. |
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Proteccionismo |
Son las cuotas o tarifas establecidas por los países para comerciar y cuidar la econonomía propia del país |
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Multinacionales |
Aquellas empresas que tienen sus plantas de producción en un país pero sus oficinas, fabricas, ensambladoras estan en otro |
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Ventajas para la sede donde se encuentran las multinacionales |
-creación de empleos -empresas locales tendrán que traer mejor calidad y productividad a sus empresas para competir contra las multinacionales -El valor de la moneda de las multinacionales podría ser más alto que el de la sede y esto podría beneficiar la economía de este |
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Desventajas de la sede de las multinacionales |
-Contaminación -Se podría presentar explotación a los empleados -empresas locales podrían decaer por tener más competencia que no pueden alcanzar. |
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Efectos de la globalización sobre la actividad empresarial |
- Mayor variedad de productos y servicios a los consumidores -Las empresas pueden reclutar más fácilmente empleados/administradores extranjeros -La importación de nuevos productos y servicios agrega competencia adicional a otras empresas |
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Ventajas de las multinacionales |
-Mejor acceso a los merados principales -Menores costos de producción -Pueden acceder a los recursos naturales de la localidad |
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Desventajas de las multinacionales |
-Mala comunicación -Habilidades de los empleados puede ser baja y esto aumentaría los gastos de la empresa -Lenguaje, legalidad y cultura diferente podría traer problemas |
