Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
10 Cards in this Set
- Front
- Back
|
1) Beskriv Ekonomisystemet(Ekonomistyrningens verktyg) |
1. Budgetering (budgetuppställande, budgetuppföljning
2. Kalkylering(för och efterkalkylering)
3. Redovisning (analyser, externa rapporter etc.) |
|
|
2) Nämn 5 olika affärssystem. |
Hogia, visma, sigma, fort knox, SAP, microsoftdynamics, lawson, unit 4, jeeves. |
|
|
3) Beskriv olika delar och underdelar ett affärssystem kan hjälpa till med. |
· Enterprise management o Ekonomistyrning, redovisning, lönoch förmåner.
· E-business o E-supply, webshop, employee selfservice · Customer Relationship Management o Marknadsföring, försäljning,service och uthyrning. · Supply and chain management o Planering, prognostisering,resurs- och materialplanering. · Business performance measuremento Business performance Warehouse,Business Measurement modeller, affärsanalys. |
|
|
4)Några grundläggande ekonomiska begrepp. Vad innebär följande ek. termer:a.Inkomst, b. Inbetalning, c. Intäkt, d. Utgift, e. Utbetalning, f. Kostnad? |
· Inkomst – försäljningstidpunktendå fakturen sänds iväg och bokförs · Utgift – Inköpstidpunkten dåfakturan erhålls och bokförs · Inbetalning – betalningstidpunktennär kunden BETALAT fakturan · Utbetalning – betalningstidpunktendå man betalar en faktura. · Intäkt – värdet av levereradeprestationer under en tidsperiod, periodiserad inkomst. · Kostnad – värdet av förbrukaderesurser under en tidsperiod, periodiserad utgift. |
|
|
Beskriv vad som menas med strategisk planering i.e. vad är det, några exempel påstrategier, några verktyg etc. |
Konsten att utnyttja företags resurser för attnå utsatta mål. Exempel kan vara differentieringsstrategi ochlågkostnadsstrategi. Verktyg kan vara exempelvis omvärldsanalys (SWOT),produkt/marknadsmatris, produktlivscykel. |
|
|
6)Beskriv sambanden mellan vision och ekonomistyrning (L1) |
Vision är ju det tillståndet som man villuppnå med verksamheten och ekonomistyrning är verktyget för att komma dit. |
|
|
7)Beskriv minst 3 olika typer av ansvarsenheter (L1) |
Intäktsansvar – Chefen har ekonomiskt ansvar för enhetens intäkter (eller TB). Kostnadsansvar – Chefen har ekonomiskt ansvar för enhetens kostnader. Resultatansvar – Chefen har ekonomiskt ansvar för enhetens resultat. Investeringsansvar – Chefen har ekonomiskt ansvar för enhetens resultat ochkapitalbindning. |
|
|
8) Beskriv skillnaderna mellan Fasta och Rörliga kostnader. |
Rörliga kostnader förändras när volymenförändras, ex. material till produktionen.Fasta kostnader förändras inte när volymenförändras, ex. lokalkostnad. |
|
|
9) Vad är resultatplanering?, Vad är resultat i sig och när är det relevant att användaresultatplanering? |
Sambandet mellan intäkter, fasta kostnader ochrörliga kostnader samt volym. Relevant vid beslut om bl.a produktionsvolym,prissättning, marknadsföring, budgeter. Inom resultatplanering finns det tvåolika typer av analyser , totalanalys och bidragsanalys.bsp; |
|
|
10) Vad är säkerhetsmarginal och vilka former finns det? |
Säkerhetsmaringalen är skillnaden mellanverklig volym och nollpunktsvolym. En säkerhetsmarginal anger hur mycketförsäljningen kan minska innan vi är tillbaka på “break-even”. Säkerhetsmarginal i antal:verklig volym - nollpunktsvolym. Säkerhetsmarginal i kronor:verklig omsättning - nollpunktsomsättning. Säkerhetsmarginal i procent:(säkerhetsmarginal i antal/verklig volym)*100 |
