Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
44 Cards in this Set
- Front
- Back
|
Direkta Kostnader |
Kostnader som påförs kalkylobjektet direkt |
|
|
Omkostnader |
Kostnader som inte direkt kan hänföras till ett kalkylobjekt. fördelas via omkostnadsfördelning. |
|
|
Särkostnad |
Kostnader som direkt kan hänföras till ett taget beslut. Kostnader som |
|
|
Samkostnad |
Sådana kostnader som inte påverkas av aktuellt beslut. kostnader som ändå finns. exempelvis lokalkostnaden kommer att finnas oavsett om företaget väljer att producera 1 eller 19999 produkter. |
|
|
Självkostnad |
Utgör summan av samtliga kostnader för en produkt/tjänst tills den är betalad och klar. |
|
|
Produktkalkyl - |
En sammanställning av intäkter och/eller kostnader för ett visst kalkyobjekt i en viss kalkylsituation |
|
|
Självkostnadskalkyl |
En metod där man fördelar företagets totala summa på olika kostnadsbärare. |
|
|
Periodkalkyl |
Huvudmetod för självkostnadskalkylering Beräknar självkostnaden för en viss peiod
|
|
|
Självkostnadskalkyl 2 huvudkalkyler |
Periodkalkyl orderkalkyl |
|
|
Periodkalkylens metoder |
divisions - Totalkostand för tidperiod/totalvolym Normal - Rörliga kostnader/verkligvolym + Fasta kostnader / normalvolym. |
|
|
Orderkalkylering |
här räknas självkostnaden på ett kalkylobjekt oberoende av tidsaspekten. Självkostnaden utgörs av kalkylobjektets direkta kostnader samt företagets fördelade omkostnader. |
|
|
Påläggsmetoden |
|
|
|
Täckningsbidrag |
Täckningsbidraget är ett beräknat värde som visar hur en vis produkt bidrar till att betala och täcka de gemensamma kostnaderna. Exempelvis Sara har sålt 2500 böcker täckningsbidrag per styck blir 100-75 = 25 totala täckningsbidraget blir (100 x 2500) - 75 x 2500) = 62500. |
|
|
Täckningsgrad |
Anger täckningsbidraget i procent % alltså ur många procent bidrar denna produkt med att täcka de gemensamma kortnaderna. |
|
|
Kapitalkostnad |
kostnaden för att nyttja en viss kaptialresurs. exempelvis ränta och avkastning på kapital, värdeminskning osv. |
|
|
Periodisering |
olika poster fördelat över tidsperioder. exempelvis intäkter och kostnader fördelat under en tidsperiod. |
|
|
Inkomst |
Är knutet till företagets affärstransaktioner med externa parter. När ett företaget slutför en prestation exempelcis säljer en vara så uppkommer det en inkomst för företaget. eller fraktura dataumet. |
|
|
utgift |
är knutet till företagets affärstransaktioner. En utgift uppstår vid anskaffningspunkten för en resurs. När det sker en inkomst för en part sker en utkomst för en annan. |
|
|
Inbetalning |
tillfället då det pengarna kommer till företaget, exempelvis vid kontant försäljning så sker inkomst och inbetalning men försäljning via faktura kan det skilja en viss tid mellan inkomstdagen och inbetalningsdagen. |
|
|
Utbetalning |
Utbetalning ske när företaget betalar för sina utgifter. alltså när det köpande bolaget betalar för sina anskaffade produkter. |
|
|
Intäkt |
Intäkt är en periodiserad inkomst. intäkt är alltså den sammanlagda inkomsten under en viss tidsperiod. |
|
|
Kostnad |
En periodiserad utgift. Det innebär under en viss tidsperiod |
|
|
Kostnadsansvar |
Kostnadsansvaret brukar ligga längre ner i organisationer. utgranskningen sker genom att granska hur väl organisationen eller enheten har uppnått kostnadsmålen. |
|
|
Kalkylering |
en form av beräkning, med hjälpa av olika kalkyler kan man uppskatta vad något kommer att kosta i förväg |
|
|
Produktivitet |
Kvantitet utflöde / Kvantitet inflöde. Det avser alltså vad som har åstadkommits kontra de resurser som sats in. exempelvis hur många frakturer kan vi föra i timmen. |
|
|
Lönsamhet |
Resultat/kapital. alltså det resultat i förhållande till företagets storlek. |
|
|
Kostnadsfördelning |
fördelning av sär- och omkostnade |
|
|
Kassaflöde |
Ett företags in och utbetalningar under en viss tidsperiod |
|
|
Likvididitet |
Företagets betalningsförmåga |
|
|
Effektvitet |
Anger i vilken utsträckning företaget uppnår sina mål. om hur väl företaget tillhandahåller sina resurser. värde av utflöde/värde av inflöde . exempelvis hur väl en organisation omvandlar sina resurser till varor och tjänster |
|
|
Verksamhetsvolym |
En volym som exempelvis kan mätas i produktion av enheter i en verksamhet. |
|
|
Rörliga kostnader |
kostnader som varierar i förhållande till verksamhetsvolym. |
|
|
Proportionellt rörliga kostnader |
linjära kostnader, kostnader som ökar respektive minskar i takt med verksamhetsvolymen. |
|
|
Progressivt rörliga kostnader |
Kostnader som ökar snabbare än verksamhetsvolymen. exempelvis lönekostnader vid övertid. |
|
|
Degressivt rörliga kostnader |
kostnader som ökar långsammare än verksamhetsvolymen. exempelvis materialkostnader vid mängdrabatt. kostnader per enhet minskar när verksamhetens volym ökar. |
|
|
Formella styrmedel |
Styrmedel med metodkaraktär exempelvis produktkalkylering, budgetering, prestaitionsmätning |
|
|
mindre formella styrmedel |
organisationskultur, lärande |
|
|
bidragsanalys |
En analys som består av en bidragskalkyl som visar vad varje kalkylobjekt har för täckningsbidrag för att täcka gemensamma kostnader. |
|
|
Vertikal organiationsform |
hierarkisk uppbyggnad. |
|
|
Kostnadsdrivare |
En länk mellan aktiviteter och kalkylobjekt, det är en faktor som driver en kostnad exemeplvis; aktivitet = inköp av material, kostnadsdrivaren blir då antalet inköpstimmar. |
|
|
Resultatplanering |
Studerar samband mellan intäkter, kostnader och volym. kan svara på frågor som "vid vilken volym är intäkterna lika stora som kostnaderna.". frinns två vanligare metoder. totalanalys och bidragsanalys,. |
|
|
Kritisk punkt |
Där intäkterna är = totala kostnaderna |
|
|
Säkerhetsmarginal |
Anger hur mycket verksamhetsvolymen alternativt den totala intäkten kan minska innan en förlust uppstår. |
|
|
s |
s |
