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16 Cards in this Set
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Organisationen
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Organisationen sind soziale Gebilde, die dauerhaft ein Ziel verfolgen und eine formale Struktur und informale Regeln aufweisen, mit deren Hilfe Aktivitäten der Mitglieder auf das verfolgte Ziel ausgerichtet wird.
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Elemente von Organisationen
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- Ziele
- Organisationsmitglieder - formale Organisationsstrukturen - Mitgliederaktivitäten |
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Ziele der Organisationsgestaltung
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- Unterstützung bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie
- Erreichen definierter Aufgaben im Rahmen des Leistungserstellungsprozesses - Auf-/Ausbauen zukünftiger Erfolgspotentiale - Sicherung von Wettbewerbsvorteilen |
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Arten organisatorischer Regelungen
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- Zeitpunkt (ex-ante/ad-hoc)
- Formalisierungsgrad (formal/informal) - Regelungskompetenz (fremdregelung/selbstregelung) |
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Spezialisierungsarten
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- funktionsorientierte Spezialisierung
- objektorientierte Spezialisierung (nach Produkten/Kunden/Regionen) |
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Personalmanagement
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In der Unternehmensstrategie verankerte Aktivitäten zur Gestaltung der Personalmanagementsysteme und der Führung von Mitarbeitern --> langfristige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit .
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Personalmanagementsysteme (Mitarbeiterflußsysteme)
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- Personalgewinnung
- Personalentwicklung - Personalfreisetzung - Personalbedarfsplanung |
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Personalbedarfsplanung
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- Maßnahmen zur Identifikation der aktuell bzw. zukünftig benötigten Führungskräfte und Mitarbeiter eines Unternehmens(-bereichs) in quantitativer und qualitativer Hinsicht.
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Personalbedarfsplanung
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1. Bruttopersonalbedarf = Einsatzbedarf + Reservebedarf
2. Plan-Personalbestand = Ist-Personalbestand +/- pers. Veränderungen 3. Nettopersonalbedarf = Ersatzbedarf + Neubedarf |
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Nettopersonalbedarf
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Bruttopersonalbedarf
- Personalbestand t0 + Abgänge - feststehende Zugänge ----------------------------------- = Nettopersonalbedarf |
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Personalentwicklung
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- Bildung (Ausbildung, Weiterbildung, Führungsbildung, ...)
- Förderung (Auswahl und Einarbeitung, Arbeitsplatzwechsel, Auslandseinsatz, ...) |
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Ziele Personalentwicklung
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- Unternehmersicht: Sicherung des Bestands qualifizierter Mitarbeiter, Nachwuchsförderung, ...
- Mitarbeitersicht: fachliche und persönliche Weiterentwicklung, Erhöhung des eigenen Wertes auf dem Arbeitsmarkt, ... |
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Personalfreisetzung
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- Vermeidung/Abbau von Überkapazitäten (qualitativ und quantitativ)
- Entlassungen/langfristiger Abbau von Stellen |
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Belohnungssysteme
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- systematische Beurteilung von Beschäftigten
- leistungsbezogene Anreize --> Motivation/Leistungssteigerung, Information, Bindung und Zufriedenheitsstiftung |
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Vergütungsformen
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- fixe Vergütung (individuelle Leistung)
- variable Vergütung (Unternehmensleistung: Kapital-/Erfolgsbeteiligung) - Zusatzleistungen (soziale Leistungen, sonstiges) |
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Führung von Unternehmen
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- Vorgabe von Unternehmenszielen
- Festlegung von Grundsätzen der Unternehmenspolitik - Koordination von Teilbereichen des Unternehmens - Repräsentation und Interessenvertretung |
