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20 Cards in this Set
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Elementos entorno: Entorno |
El entorno es todo aquello ajeno a la empresa como organización(Mintzberg,1984) y está formado por todos los factores externos que influyen sobre sus decisiones y resultados (Grant,2006)
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Elementos entorno: Entorno de una empresa turístico |
Está formado por todos los elementos externos a esta que pueden afectar o influir sobre ella, y a la inversa. Puede analizarse entre general y específico Puede condicionar la rentabilidad de las actividades turísticas, por ejemplo la estacionalidad
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Elementos entorno: Nivel incertidumbre |
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Elementos entorno: Causas incertidumbre |
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Elementos entorno: Factores entorno general |
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Métodos análisis: Analizar entorno |
Consiste en realizar un adecuado diagnóstico de la situación actual y futura con el propósito de detectar las amenazas y oportunidades, que dicho entorno ofrece a la actuación de la empresa ,tanto en el momento actual como en el futuro
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Métodos análisis: Perfil estratégico del entorno (PESTA) |
Herramientas sencilla y fácil de interpretar Subjetiva y cualitativa en la identificación de las influencias la identificación de las influencias la identificación de las influencias la identificación de las influencias la identificación de las influencias |
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Métodos análisis: Diamante de porter 1 |
Sugiere que existen razones propias en cada país para explicar la competitividad.
Se trata de explicar cómo influye la pertenencia a un país y a una determinada industria de ese país en la obtención de una posición ventajosa de la empresa para competir con empresas de otros países.
Debe entenderse como un sistema interrelacionado en el que el efecto de cada uno de los cuatro factores se realimentan mutuamente.
En resumen parte de la base de que la prosperidad de una nación no se le hereda sino que se crea a partir de valores y actitudes de un conjunto de factores determinantes. |
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Métodos análisis: Diamante de porter 2 |
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Métodos análisis: El método de los escenarios 1 |
Es un método útil para una visión a largo plazo de la estrategia ,5 años
Es una descripción detallada y posible de cómo se puede desarrollar el entorno empresarial de una organización en el futuro a partir de la agrupación de influencias clave del entorno y de los motores de cambio sobre los que hay un gran grado de incertidumbre.
Beneficios: los directivos pueden contrastar las opciones estratégicas con diferentes escenarios sensibilidad de la estrategia y pueden examinar las implicaciones de los escenarios.
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Métodos análisis: Método escenarios 2.Pasos para el diseño de escenarios |
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Métodos análisis: Método escenarios 3. Características de los escenarios |
Exhaustivos Equi-probables Asignación de probabilidades a priori a las variables clave elegidas Cada escenario es consistente en sí mismo,no debe incurrir en contradicciones |
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Métodos análisis: Los distritos industriales (clúster de empresas)1 |
Es un grupo numeroso de empresas e instituciones afines ,relacionadas con una misma actividad económica, localizadas en un entorno geográfico determinado . Son una combinación entre competencias y colaboración.
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Métodos análisis: Distritos industriales 2 Tipos de agentes |
Empresas que se dedican a la misma actividad Diversos tipos de instituciones Empresas de sectores afines |
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Métodos análisis: Distritos industriales 3 Factores incidencias |
Incremento productividad Estímulo innovación Creación nuevas empresas |
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Métodos análisis: Otros métodos 1 Método impactos cruzados |
Permite estudiar cómo la ocurrencia o no de un suceso afecta a la probabilidad de ocurrencia de otro
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Métodos análisis: Otros métodos 2 Método Delphi o panel de expertos |
Consiste en solicitar de una forma sistemática las opiniones de un grupo de expertos, prescindiendo de la discusión abierta.
Se aplica en dos etapas: estimaciones iniciales y re-elaboracion de las estimaciones
Suele producirse una convergencia. Tiene algunas ventajas como :consenso de expertos, estimaciones más precisas y que da origen a un procedimiento cuantitativo y estructurado que puede ser descrito cuantitativamente. |
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Importancia análisis entorno para la competitividad. Doble relevancia del Análisis sistemático |
Factor importante qué influye en la competitividad general de las empresas
Permite la identificación de las más importantes variables que afecten a la empresa de modo que puede decidir se estrategia más adecuada |
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Importancia análisis entorno para la competitividad. Principales factores del entorno general que influyen en la competitividad |
Dotaciones del país Marco regulador de los mercados Políticas públicas Cultura empresarial Comportamiento de los agentes sociales |
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Importancia análisis entorno para la competitividad. ¿Qué permite el análisis de la interrelación de estos factores y la empresa? |
La previsión de efecto en la competitividad de la empresa |
