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La matriz de asignación de responsabilidades es una herramienta de gestión de recursos humanos que:
Permite precisar los roles y responsabilidades de cada actor en la gestión del proyecto. Una de las herramientas de mayor uso en la gestión de los RRHH es la matriz de asignación de responsabilidades (MAR).
RACI significa
Responsable de la ejecución, Aprueba, Consultado, Informado. Se utiliza para ilustrar las conexiones entre el trabajo que debe realizarse y los miembros del equipo del proyecto y otros interesados (stakeholders)
En la matriz de comunicaciones, para cada actividad identificada, es recomendable que haya:
Un solo responsable de realizarla y un solo nivel de aprobación de la ejecución.
¿Qué entrada tiene la matriz de asignación de responsabilidades?
•Estructura desglosada del trabajo (EDT) •Cronograma del proyecto •Riesgos del proyecto •Factores organizacionales:
Una técnica utilizada en el proceso de creación de la matriz de asignación de responsabilidades es:
Análisis de funciones y competencias.
Una vez identificados los recursos humanos necesarios, el siguiente paso que debe dar el gerente del proyecto es:
Negociar todas las decisiones y las actividades relativas a los recursos humanos del proyecto.
La principal utilidad de la matriz de asignación de responsabilidades es:
Conectar el organigrama del proyecto o de la organización responsable con la EDT.
Sobre la matriz de asignación de responsabilidades es:
a. Sirve para dar claridad acerca de las responsabilidades de los diferentes miembros del proyecto. b. Evita la duplicidad de funciones o la existencia del trabajo que no tenga un responsable. c. Mejora la comunicación y reduce el conflicto entre los miembros del equipo.
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