Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
33 Cards in this Set
- Front
- Back
- 3rd side (hint)
|
Mitarbeiter weltweit |
Ca 130 000 |
|
|
|
Mitarbeiter Berlin |
Ca 2000 festangestellte und ca 1000 Zeitarbeitskräfte |
|
|
|
Motorradwerke |
Berlin Leitwerk, Thailand und Brasilien (CKD), neues Werk Indian (Partner TVS Produktion der kleinen R03) |
|
|
|
BMW Werk Leipzig |
Ca 5400 Beschäftigte, BMW 1er, 2er und i3 |
|
|
|
BMW Werk Spartanburg |
Ca 10000 Mitarbeiter |
Baum der x Reihe und Batterien |
|
|
BMW Marken |
BMW, Mini, Rolls Royce |
|
|
|
Firmenemblem |
Propeller Flugzeug Motorenbau weiß blau steht für bayrisch |
|
|
|
Alter |
Feier 2016 100 Jahre BMW |
|
|
|
BMW Werk Berlin |
Produktion von Motorrädern Leitwerk im internationalen Produktionsnetzwerk und Hauptlieferanten PKW Bremsscheibe, |
|
|
|
Produktion 2020 |
Ca 168000 davon 133900 PKW Bremsscheiben Berlin 4,3 Millionen |
|
|
|
BMW Werk München |
Ck 7800 Mitarbeiter, drei und vier Zylindern Motoren, Turbomotorenfur die M Serien, Gründung 1916, Stammwerk |
|
|
|
BMW Werk Dingolfing |
Ca 18500 Mitarbeiter, die großen Baureihen 7er, 8er, M5 |
|
|
|
BMW Werk Landshut |
ca 4000 Mitarbeiter, Antrieb, Forschung, IT, Qualität, Produktion sowie in der Gießerei |
|
|
|
BMW Werk Regensburg |
ca 9000 Mitarbeiter, Digitalisierung und Wirtschaft 4.0 |
|
|
|
BMW Werk Wackersdorf |
Innovationspark Wackersdorf stehen eine Reihe weiterer Unternehmen sowohl untereinander als auch mit BMW in enger Zusammenarbeit. Zuständig für Auslandsversorgung (CKD) |
|
|
|
BMW Werk Eisenach |
280 Mitarbeiter, Werkzeugplanung und -konstruktion sowie in der mechanischen Fertigung Schwerpunkt |
|
|
|
BMW Werk Berlin zahlen |
Seit 1996, bis zu 720 zwei Räder täglich, Fertigung von 20 verschiedenen Motorrad Modellen zeitgleich, alle 72 Sekunden verlässt ein Motorrad das Werk |
|
|
|
Qualitätskennzahlen |
Stehen am Meister Board Intern: not touch Ziel 98 io, nicht noch mal anfassen Extern: ppm parts per million, Ziel 750 auf 1000000 |
|
|
|
Kernwerte |
Verantwortung Transparenz Vertrauen Offenheit Wertschätzung |
|
|
|
Strategie number one next |
Entwicklung zum mobilitäts und technologieunternehmen für Premium Mobilität und Dienstleistungen mit Fokus auf kundenorientierung elektromobilität autonomen fahren und Digitalisierung |
|
|
|
Strategie Performance next |
Schaft durch Systemveränderung in Produkten, Prozessen und Strukturen Voraussetzungen für Umsetzung number one next |
|
|
|
Arbeitsorganisation |
Mensch steht im Mittelpunkt, oberstes Ziel kundenzufriedenheit, Mitarbeiter sollen mit Ideen und Kompetenzen eingebunden werden, ein Vorarbeiter verantwortlich für zwölf Mitarbeiter, 5 Minuten Runde zum Austausch und Kommunikation information |
|
|
|
Investition der letzten Jahre Berlin |
Neue KTL: kathodische tauchlackierung, neues logistikzentrum mit hochregallager und automatischen kleinteilelager, neue lack-3, neues Grund Band 3, pulverbeschichtung zusätzliche Technologie Oberfläche, Gastronomie von Grund auf modernisiert, Lack 4 in Planung |
|
|
|
CKD |
Completely knocked down, Fahrzeug in einzelne Komponenten angeliefert und vor Ort montiert, spart einfuhrzölle, Erschließung örtlicher Märkte, Schaffung von Arbeitsplätzen |
|
|
|
KVP |
Ständiger verbesserungsprozess der Produkte und Prozesse, alle Mitarbeiter einbezogen, bestehende Prozesse durch neue Ideen weiterentwickeln qualitativ steigern, beginnt von vorhandenem Produkt Prozess und Arbeitsplatz, jede gute KVP endet in einen neuen Standard |
|
|
|
WPS |
Wertschöpfungsorientiertes produktionssystem, arbeiten nach verbindlichen Standards Vermeidung von Verschwendung, Verschwendung z.b. lange transportwege wartezeiten umher stehendes Material, Grundsatz null Verschwendung, Vorgänge werden standardisiert damit Arbeit unabhängig von Personen und Zeit steht in gleicher Weisung Qualität durchgeführt werden können, Standards dienen der Vereinheitlichung, alle Personen erhalten die gleiche informationsbasis (Transparenz über den Prozess), Standardisierung ist ein Prozess der die Entwicklung Anwendung und Verbesserung der derzeit bestmöglichen Vorgehens und Verhaltensweisen beschreibt |
|
|
|
5a Methoden |
Aussortieren, aufräumen, Arbeitsplatz sauber halten, Anordnung zur Regel machen, alle Punkte einhalten und ständig verbessern Übersichtlicher Arbeitsplatz ist Voraussetzung für optimale Leistung |
|
|
|
Premium |
Qualität, edel Material, Form, Optik, Vertrauen in die Marke |
|
|
|
Mein Arbeitsplatz |
Sicherheit: Sicherheitsschuhe, Schutzbrille, Handschuhe, Körperhaltung, Last mit Kran heben |
|
|
|
Qualität |
Kundenzufriedenheit, für Qualität bin selber an meinem Arbeitsplatz zuständig, Einhaltung der 5a Methoden, Einbindung WPS, SAB, KVP Durch Standards fehlerfreies Arbeiten |
|
|
|
BMW Personal |
Oliver Zipse, vorstandsvorsitzender der BMW AG Dr Schramm, werksleiter Frau Imgrund, Leitung Montage Antrieb Herr Brückner, Leitung Antrieb Herrgarden Leitung grundband |
|
|
|
Sortiment |
30 Modelle in 6 Segmenten, Roadster: s1000r, f900r Adventure: r1250gs, s1000xr Heritage: r ninet, heritage (r18) Tour: k1600gt, k1600gtl Sport: m1000rr, s1000rr Erben mobility: ce04, c400x Scooter elektrisch und Benzin
|
|
|
|
Internationale Werke |
USA: größten Werke international Südafrika: erstes Werk international Großbritannien: Rolls Royce Mini Thailand und Brasilien: CKD Werke Auftragsfertigung: Indien, China |
|
