Textiles de Leon Essay

621 Words 3 Pages
Juan Carlos Trinidad Calderon Caso: TEXTILES DELEÓN
Hechos Problemas a) 1952 a) No se puede tener estabilidad en la estructura de costos y Don Andoni Ibarra Padre Iñaki pone en operación un pequeño taller de competitividad, debido a la incertidumbre del entorno económico y político especialidades textiles. del país. b) En década de los 60´s La empresa ESPECIALIDADES TEXTILES DE LEON alcanzo una dimensión importante. c) Con la llegada de Echeverría El ambiente favorecedor se fue descomponiendo. d) En sexenio de Jose Lopez Portillo, -Mediante un préstamo en dólares renovó maquinaria. - A finales, existe devaluación con un tipo de cambio de $150 pesos el dólar y la empresa está técnicamente en quiebra. e) 1988 -Abren fronteras practicante a
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-La estructura de costo afectada por factores fuera de control - Iñaki y su equipo necesitan decidir que estrategia es la más conveniente

Alternativas de Solución a) Para mejorar la estructura de costos en producción, que incluyen los procesos de adquisición de materias primas, insumos, se pueden contratar instrumentos financieros derivados (Forwards) a largo plazo entre los proveedores principales para pactar un precio y prever posibles cambios de precios por variación en Tipos de Cambio y/o devaluaciones b) El seguir importando y comercializar solamente, pudiera ser otra solución, disminuye los gastos de manufactura y activos fijos y solo se dedica a distribuir y comercializar.

Análisis de alternativas Ventajas Desventajas (Riesgos o Requerimientos) Acciones para reducir los riesgos

a) El tema de innovación de productos es una a) Con el forwards, existe un riesgo si el tipo de Es necesario asegurar un proceso de manufactura ventaja que ha sabido aprovechar, ya que esto le cambio pactado llegara a ser mayor que el real, por esbelta, donde se garantice evitar al máximo ha permito difereciarce de sus competidores. que tendría perdida. operaciones que no generen valor en la cadena de suministro, para maximizar la eficiencia de la operación y materiales, esto ayudara disminuir costos de conversión y ser competitivo en el mercado. Sí yo fuera responsable de tomar la decisión final, ésta sería: Me enfocaría más e

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