Essay about Gestion Des Conflits Dans Une Equipe

3408 Words Dec 10th, 2014 14 Pages
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Introduction : Une équipe signifie une organisation de personnes qui sont motivées par un objectif commun, et une méthode de travail bénéficiant de compétences complémentaires. Ils se considèrent comme mutuellement responsables. Les critères et enjeux dans le fonctionnement d’une équipe : 1. Les rôles et les tâches de chaque membre sont clairement définis. Plus la tâche est complexe, et requiert des informations diversifiées plus les difficultés de coordination et d’organisation sont importantes. 2. La taille de l’équipe a un impact sur l’efficacité du groupe. En général une équipe de petite taille (entre 6 et 12 personnes) favorise une prise de décision rapide,
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Les individus se mettent ensemble afin d’affronter l’obstacle plus efficacement. Un groupe conflictuel, mettant l’accent sur les différences L’attention est portée sur les marges de liberté de ses membres. Chacun est reconnu comme ayant des qualités que les autres n’ont pas. Ceci n’attribue à personne de position dominante unique ou permanente. Les conflits de territoire et interpersonnels sont nombreux avec des compétitions entre les membres.
LES OBSTACLES FREQUENTS DANS LE FONCTIONNEMENT D’UNE EQUIPE : Afin de mieux comprendre les difficultés que l’on rencontre dans une équipe et permettre aux managers de mieux les maîtriser : La constitution d’une équipe en groupe de personne : o Groupe trop nombreux o Mauvais choix ou présence imposée par la direction o Manque de certaines compétences o Inimitiés entre certains membres du groupe o Interdépendance entre les niveaux hiérarchiques ou concurrences interpersonnelles Objectifs à réaliser : o difficulté à définir clairement les objectifs à atteindre o désaccords sur les moyens et priorités o dérive du groupe sur des objectifs initiaux o moyens insuffisants Motivation au travail o inhibition, peur du jugement des autres o

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