Cost of Strategy Absense Essay

1720 Words Jun 11th, 2012 7 Pages
전능련논문응모

중소기업의 전략부재비용 (Cost of Strategy Absence)에 대한 고찰 및 극복방안 연구

09. 6. 19

응모자 : JMAC Korea Consulting 본부 김영탁, 배준형 위원

목차

- 논문 요지 1. Zero CSA Innovation을 통한 중소기업 경쟁력 강화의 필요성 2. CSA의 정의 및 Zero CSA Innovation에 대한 가설 3. Zero CSA Innovation의 Action Point 4. 성공사례 및 성과 5. 총괄 Review

논문 요지

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1. Zero CSA Innovation을 통한 중소기업 경쟁력 강화의 필요성

1) CSA Innovation 가설 설정 배경

대한민국 기업들은 90년대 후반 IMF Crisis를 극복하는 과정에서 다양한 혁신활동을 전개해왔다. 중장기 전략 수립부터 각 Value Chain 상에서의 효율화를 통한 생산성 향상 및 Cost 절감, 이를 전사적으로 관리할 수 있는 IT System 구축 (ERP), 그리고 이를 꾸준히 유지
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따라서, 중소기업의 전략운용상의 특징을 4가지로 요약할 수 있다.
첫번째, 대체로 중소기업은 “소유”와 “경영”이 일치하기 때문에 리더나 소수집단의 성향이 조직 내의 의사결정에서 강한 권한을 가진다. 따라서, 내부 역량의 수준을 정량적으로 판단하기 보다는 단편적인 지표에 의해 판단하기 쉬우며, 리더의 감에 의해 전략이 수립되는 경향이 있다.
“병목(Bottle Neck)은 항상 병 위쪽에 있다”-피터 드러커
두번째, 중소기업은 우수한 인재 육성 및 확보가 힘들며 취약한 자금구조를 가지고 있기 때문에, 중장기적인 투자에 대해 회피하는 성향(Risk-Avoider)이 있기 때문에, 효율적인 자원 운용에 민감하게 반응한다.
세번째, 중소기업은 기업규모가 작아서 “한계수익 기업”적 성격을 지니게 되는데, 이로 인해 창업과 부도가 끊임없이 일어나는 “다산다사”의 경향을 나타내고 있다. 따라서, 경기변동에 민감한 특성을 보이고 있다.
네번째, 중소기업은 현재 시점에서 수용해야만 하는 Risk가 닥쳤을 경우에만 전략을 고민한다. 즉, 미래의 변화 요인을 주목하기보다는 현재의 모습을 효율화하려는 경향이 있다.
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이런 중소기업의 한계를 극복하고, CSA를 최소화하기 위해서는
효율적인 자원 활용을 통해 객관적으로 내부역량 수준을 평가하고, 신뢰성 있는 외부환경 정보를 기반으로 체계화된 조직의 힘으로 전략을 수립해야 하며, 단Cycle로 내외부 환경을 Monitoring한 결과에 따라 즉시 전략을 수정/보완할 수 있는 체제를 운영해야 한다.
이를 Phase I. 중소기업형 전략 수립, Phase II. Strategy Management system 구축으로 구분하여 추진해야 한다.

3. Zero CSA Innovation 실행 Process 및 Action Point
일반적인 전략 수립 Process는 회사비전•목표 및 전략 파악 →외부환경조사→내부능력파악 → 산업분석(5 force Analysis) → SWOT 분석 → 시장 Segmentation → 사업 Positiong (BCG, GE Matrix 등) → 회사 비전 및 목표 재수정 → 사업전략 수립 → 전략실행과제 및 연도 사업계획 수립 → 실행 및 피드백 등 총 11단계로 구성되어 있으나, 열악한 중소기업의 자금 및 인적 자원을 고려할 때, 선택과 집중을 해야 될 필요가 있다.
즉, 중소기업이 영위하고 있는 사업 규모를 고려할 때, Issue 사항이 도출되기 힘든 분석 및 단계는 Skip해야 한다.
따라서, ECRS를 통해 중소기업형 CSA Innovation 중점사항을 아래와

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