Caso Cross Essay

1331 Words Apr 21st, 2014 6 Pages
LIUBA GAGLIARDO LOOR
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
GERENCIA EN PRODUCCIÓN Y GESTIÓN DE OPERACIONES

ANÁLISIS Y DESARROLLO DEL CASO CROCS

1. ¿Cuáles son las competencias básicas de Crocs? * Es un producto con un diseño innovador, cuya fabricación no es complicada ya que tiene como material principal el crosslite. * Es muy adaptable su cadena de suministros, a las necesidades del cliente y de la demanda de los mismos, sin tener ellos que hacer muy anticipadamente sus pedidos , y además tener la capacidad de abastecerlos en caso de requerir mayor demanda en alguno de sus productos, es decir con ventaja competitiva. * Es un producto muy original, y sencillo se puede decir único del mercado, aunque al
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2. ¿Cómo se aprovechan de estas competencias en el futuro? Considere las siguiente alternativas:

a. Una mayor integración vertical en los materiales. * Teniendo el mayor control en todos los procesos de su producción empezando por el costo de la materia prima y su posterior fabricación. * Adaptando sus productos a las necesidades y gustos de sus potenciales clientes. * Un abastecimiento rápido y eficiente a todos sus clientes sean grandes o pequeños. * Conociendo todos los mercados a nivel global y jugando con sus necesidades es decir suplir de zapatos de verano en los países con calor y de invierno a los que tienen frio, y luego de pasada las temporadas reubicarlos donde corresponda. * Tener mucha diversificación de productos, agradables a la vista humana, y producirlos cerca de donde se vayan a consumir de esta manera abaratar costos de bodegaje y movilización. * Poder alinear a la visión y misión de la compañía a las empresas que ayudan a manufacturar el producto, es decir trabaje de acorde a como Crocs se ha hecho conocer en el mundo, rapidez de la entrega, abastecimiento eficaz, etc. etc.

b. El crecimiento mediante adquisiciones.
La primera gran adquisición fue adquirir los derechos de su material crosslite de esa manera no corre peligro de

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