• Shuffle
    Toggle On
    Toggle Off
  • Alphabetize
    Toggle On
    Toggle Off
  • Front First
    Toggle On
    Toggle Off
  • Both Sides
    Toggle On
    Toggle Off
  • Read
    Toggle On
    Toggle Off
Reading...
Front

Card Range To Study

through

image

Play button

image

Play button

image

Progress

1/33

Click to flip

Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;

Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;

H to show hint;

A reads text to speech;

33 Cards in this Set

  • Front
  • Back
Les processus de recrutement dans chaque entreprise sont :
différents
La mise au concours de postes s'accompagne de procédures administratives en nombre relativement faible. un soin particulier doit être apporté au respect de quoi dans leurs traitement ?
Respect des délais

car de nombreuses personnes et plusieurs entités sont impliquées dans le processus
Avant de penser à la rédaction de l'annonce, il convient d'avoir une bonne connaissance du poste à repourvoir, lesquelles
- Titre du poste
- Attributions et responsabilités
- Difficultés essentielles et contraintes du poste
- Exigence de collaboration
- Formation et expériences requises
- Vécu de l'ancien titulaire et raisons du départ
- Localisation
- Rattachement
- Perspectives d'évolution
- Compétences techniques
- Compétences organisationnelles
- Compétences relationnelles
Que faire pour gérer une grande quantité de dossiers de candidatures ?
Appliquer une systématique administrative claire et efficace
Eléments à préparer avant l'entrée en service d'un collaborateur :
poste de travail
information interne, avertir les collaborateurs
document sur le fonctionnement de l'entreprise
plan de formation
accès informatique
matériel ( outils de travail )
vêtement de travail
clés, badges...
cartes de visite
parking, autre droits particuliers
guide de l'employé / manuel du collaborateur
désigner un responsable de l'accueil
carte de timbrage
désigner un parrain
Une gestion approximative et négligente des candidatures laisse souvent préjuger quoi par rapport à l'entreprise ?
Manque de sérieux de l'entreprise

Important de respecter, aussi pour l'image de l'entreprise
le dossier de candidature n'appartient pas à l'entreprise, sauf ....
la lettre de motivation
Lorsqu'un délai de postulation est mentionné sur l'offre d'emploi, qu'indiquera t'on à la réception de la postulation ?
on indiquera la date de réception de la postulation
A quoi sert de donner une quittance aux candidats sous la forme d'un accusé de réception ?
permet au candidat de s'assurer que son dossier est examiné et pour candidat au chômage, justifier leurs recherches d'emploi.
Toute postulation devrait donner lieu à une réponse définitive ou intermédiaire quand ?
dans le mois qui a suivi sa réception
Pour pouvoir garder un dossier de candidature intéressant, que faire ?
demander l'accord du candidat
Comment répondre aux candidats auditionnés ?
de manière personnalisée. peut se faire par téléphone aussi.
Une fois que le choix du nouveau collaborateur est fait, quand faut-il lui communiquer ?
au plus vite, car peut-être dans l'attente d'une réponse d'un concurrent
Comment annoncer notre choix positif à un candidat ?
idéalement par téléphone, il est toutefois nécessaire de confirmer cette nouvelle par écrit. La lettre d'engagement joue ce rôle.
Après confirmation de l'engagement d'un candidat, que doit-on lui envoyer ?
Une lettre d'engagement et par la suite, le contrat de travail avec tous les règlement de l'entreprise ou autre conventions collectives
Le manuel du collaborateur est un important instrument de communication interne. A quoi sert-il aussi ?
Il sert souvent de premier document d'accueil
Le premier jour de travail d'un collaborateur ne doit pas être composé d'évènements improvisés, comment doit être ce moment ?
Il doit être réfléchi et préparé, tant par le supérieur hiérarchique que par le service du personnel
Que doit savoir la personne responsable de l'accueil ?
Il doit être mis au courant de toutes les formalités qui ont déjà été réglées avant l'entrée en service
Que devra faire le supérieur direct lors du 1er jour de travail du collaborateur ?
il précisera ce qu'il attend du nouveau collaborateur, les objectifs fixés ainsi que le programme de mise au courant et de formation qui a été prévu à son attention
Que permet la désignation d'un parrain pour l'entrée en service d'un collaborateur ?
Permet de soulager le responsable de ligne, qui n'aura pas à s'occuper des détails
A quoi sert le temps d'essai ?
Période durant laquelle les deux partenaires apprendront à mieux se connaître et évaluer si les tâches confiées et l'environnement de travail correspondent aux aptitudes et à la personnalité du nouveau venu.
Qu'est-il important de faire pour l'entreprise lors du temps d'essai (max 3mois) d'un collaborateur ?
évaluer à intervalle régulier l'adaptation du nouveau collaborateur
Que faut-il fait avant la fin du temps d'essai ?
Faire un bilan 2 semaines avant la fin du temps d'essai. Servira de base à la résiliation ou confirmation d'embauche.
Lors du bilan du temps d'essai, quels points seront analysés ?
- le travail ( rendement et qualité )
- le comportement ( interne et externe )
- points forts et points faibles ( mesures de formation possible )
- impressions de la hiérarchie
- l'image générale laissée par le collaborateur
Suite au temps d'essai, comment confirmer l'engagement ou la résiliation du collaborateur ?
par écrit
Quels sont les critères de sélection pour un candidat ?
- Les connaissances (formation)
- La pratique (expérience professionnelle)
- La personnalité (comportements attendus)
- Les intérêts et la motivation
- Divers (age, permis, proximité...)
Avec l'énumération de tous les critères de sélection d'un candidat, on doit arriver à un profil idéal. Or, ce profil idéal est pratiquement toujours irréaliste. C'est pourquoi il faut classifier les critères à 3 catégories en fonction de son importance, quels sont ces 3 catégories ?
critères indispensables

critères nécessaires

critères complémentaires
les 2 phases de la sélection d'un candidat sont :
la présélection, faire un tri

l'entretien , qui doit permettre d'aboutir au choix final
Eléments de préparation d'un entretien :
- Etude du dossier
- Préparer les questions importantes
- Mettre au point la stratégie de vente ( arguments du poste )
- "Avoir à disposition" , le règlement, plaquette de présentation, organigramme....
- Prévoir la durée
- Prévoir un lieu calme et tranquille
Les dimensions à observer et à vérifier lors d'un entretien d'engagement sont :
- La formation et parcours professionnel
- Compétences méthodologiques
- Compétences sociales et communication
- Compétences personnelles
Quelle attitude générale à avoir lors d'un entretien ?
- mettre candidat en confiance et respecter le sentiment qu'il a de sa propre valeur
- savoir valoriser le candidat
- bien le regarder dans les yeux pour qu'il se sente considéré
- Ne jamais tomber dans critique directe ou accusation
Techniques à adopter lors d'un entretien
- Poser des questions ouvertes
- Reformuler
- Verbaliser
- Garder le silence
- Evaluation de la personnalité et du comportement attendu par la technique des exemples ( mise en situation )
Citer les phases d'une structure type d'un entretien de recrutement
a. introduction ( accueil )
b. information ( présentation du poste )
c. les questions
d. les conditions ( présentation des conditions de tr. )
e. aspect salarial
f. le candidat ( questions du candidat )
g. conclusion ( explication de suite et remerciement )