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20 Cards in this Set
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Wie sieht die Supply-Chain-Planning Matrix aus? |
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Welche Ebenen der Beschaffung werden unterschieden? |
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Wie lassen sich Güterbedarfsarten unterteilen? |
- Ermittlung nach Ursprung und Erzeugnisebene - Ermittlung unter Berücksichtigung der Lagerbestände |
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Wie lassen sich Güter nach Ermittlung unter Berücksichtigung der Lagerbestände unterteilen? |
<b>Bruttobedarf</b> Periodenbezogener Gesamtbedarf aller Bau- und Einzelteile. <b>Nettobedarf</b> Menge, die zum Planungszeitraum nicht verfügbar ist. |
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Wie lassen sich Güter nach Ermittlung nach Ursprung und Erzeugnisebene unterteilen? |
<b>Primärbedarf</b> Verkaufsbestimmte Mengen an Fertigerzeugnissen, Halbfertigerzeugnissen und Verbrauchsmaterial. <b>Sekundärbedarf</b> Materialmengen, die zur Produktion des Primär- bedarf benötigt werden. <b>Tertiärbedarf</b> Hilfs- und Betriebsstoffe, die nicht eindeutig dem Produkt zugeordnet werden können |
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Welche Formen der Bedarfsermittlung werden unterschieden? |
<b>deterministische Bedarfsermittlung</b> Der Materialbedarf wird auf der Grundlage des Produktions- programms aus Stücklisten abgeleitet.
<b>stochastische Bedarfsermittlung</b> Der Materialbedarf wird durch die Projektion von in der Vergangen- heit aufgezeichneten Verbräuchen in die Zukunft ermittelt. |
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Was ist die ABC Analyse? |
Die ABC-Analyse ist ein <b>Ordnungsverfahren zur Klassifizierung</b> einer großen Anzahl von Objekten/Daten (durch Bildung von 3 Klassen (A-, B- und C-Klasse) werden komplexe Problembereiche strukturiert, z. B. Materialien, Kunden, Lieferanten) und somit ein nützliches <b>Instrument zur Vorbereitung von Rationalisierungsmaßnahmen</b>. |
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Was ist das Ziel der XYZ Analyse? |
Klassifikation von Materialien nach der Vorhersagegenauigkeit ihres Verbrauchs |
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Welche zwei Hauptarten von Stücklisten gibt es? |
<b>analytische Stücklisten</b> - Geben an, aus welchen untergeordneten Teilen ein Erzeugnis besteht. - Werden für die Beschaffung von Baugruppen und Teilen benötigt.
<b>Teileverwendungsnachweis</b> - Geben an, in welche übergeordneten Erzeugnisse ein bestimmtes Teil eingeht. - Werden benötigt, wenn z. B. eine Maschine ausfällt (Folgenabschätzung) |
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Nenne Beispiele für Stücklisten |
- Mengenübersichtsstückliste - Strukturstückliste - Baukastenstückliste |
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Definition von Produktion |
Produktion ist der <b>gelenkte Einsatz von Gütern und Dienstleistungen</b>, den sogenannten Produktionsfaktoren, zum <b>Abbau von Rohstoffen oder zur Herstellung bzw. Fertigung von Gütern</b> und zur Erzeugung von Dienstleistungen. |
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Klassifikation von Produktionsprozessen |
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Wie lassen sich Produktionsprozsse anhand der Auflagengröße unterscheiden? |
<b>Einzelproduktion</b> Das Produktionsprogramm setzt sich aus individuellen Produkten zusammen, die als Einzel- stücke produziert werden. Beispiel: Schiffsbau, Anlagenbau <b>Serienproduktion</b> Auf der Produktions- anlage wird eine begrenzte Anzahl identischer Erzeugnisse hergestellt, bevor auf die nächste Serie umgerüstet wird. Beispiel: Autoreifen, Armbanduhren <b>Sortenproduktion</b> Auf der Produktions- anlage werden mehrere Varianten eines Grundprodukts hergestellt, die sich jedoch nur geringfügig voneinander unterscheiden. Beispiel: Waschpulver, Bier <b>Massenproduktion</b> Zeitlich nicht begrenzte Produktion eines Gutes in großen Mengen. Beispiel: Glühlampen, Kunststoffflaschen |
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Wie lassen sich Produktionsprozessen anhand des Organisationsprinzips unterscheiden? |
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Was ist die Aufgabe der Produktionsprogrammplanung? |
<b>Zielgerichtete Entscheidung</b> über - Art, - Menge und - Fertigungszeitraum der zu produzierenden Güter unter Beachtung von Nebenbedingungen. |
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Über was entscheidet die Strategische Produktionsprogrammplanung? |
<b>Entscheidung über Produktfelder</b> Produktfeld: Gesamtheit aller Produkte, die sich auf ein Grunderzeugnis zurückführen lassen. <b>mögliche Ziele:</b> • Sicherung der Überlebensfähigkeit des Unternehmens • Sicherung und Ausbau von Erfolgspotenzialen <b>Nebenbedingungen:</b> • rechtliche Gegebenheiten |
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Was sind die Aufgaben der Taktische Produktionsprogrammplanung? |
Konkretisierung des strategischen Produktionsprogramms <b>Entscheidung über die Dimensionen des Produktionsprogramms</b> - Programmbreite - Programmtiefe - Fertigungstiefe
<b>zusätzliche Nebenbedingungen</b> - Absatzverbundenheit der Produkte - Fertigungsverwandtschaft der Produkte - Materialverwandtschaft der Produkte
<b>Ergebnis der Planung:</b> grober Mengen- und Zeitplan für zu ergreifende Maßnahmen |
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Was sind die Aufgaben der Operative Produktionsprogrammplanung? |
<b>Entscheidung über</b> - Fertigungsmengen der einzelnen Produktarten und <b>mögliche Ziele:</b> - Rentabilitätsmaximierung - Kostenminimierung <b>Nebenbedingungen:</b> - Absatzmöglichkeiten |
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Welche Sonderfälle können bei der Simplexmethode auftreten? |
- <b>Degeneration</b> (Basisvariablen weisen den Wert null auf. Dies ist der Fall, wenn sich in einem Punkt mehr als zwei Restriktionen schneiden.) - <b>Mehrdeutigkeit</b> (eine NBV ist 0) - <b>Unbeschränktheit</b> - <b>Redundanz</b> |
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Welche Arten von Verfahren werden in der dynamischen Bestellmengenplanung unterschieden? |
- <b>Optimierende Verfahren</b> (Wagner-Within) - <b>Heuristiken</b> |
