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28 Cards in this Set
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Reactivismo |
solucionar problemas con métodos efectivos usados antes |
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Inactivismo |
se espera a que los problemas se lo solucionen solos. |
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Preactivismo |
piensan que todo va a estar bien en el futuro |
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Interactivismo |
mirar las cosas de tras hacia adelante y piensan que se debe hacer para llegar a ese final deseado. |
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PASOS DSEL DISEÑO IDEALIZADO |
- Formular el embrollo: encontrar las raíces de autodestrucción. - Planeación de los fines: saber como se quiere que sea la org y compararla con como se encuentra ahora. - Planeacion de los medios: determinar las acciones necesarias para llevar a la org al diseño idealizado. - Planeacion de recursos: Identificar que recursos necesito para efectuar los cambios. - Diseño de la implementación: quien tiene que hacer que, cuando y donde. - Diseño de control: como monitorear esas tareas y las decisiones por tomar. |
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Diseño idealizado (requerimientos y restricciones) |
Requerimientos: que sea realizable y realista. Que pueda sobrevivir al ambiente actual Restricciones: El diseño debe poder mejorarse a lo largo del tiempo. |
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Efectos del diseño idealizado |
Promueve el entendimiento de lo que se diseña. simplifica la plantación promueve creatividad Facilita implementacion |
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Sistema politico interno |
la manera como se distribuye el poder dentro de la org. |
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Organización democratica |
El poder fluye desde abajo hacia arriba. |
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Estructura Convencional |
alocución de autoridad alocución de responsabilidad |
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Estructura Multidimensional |
Inputs: interno Outputs: externo Users: consumidores |
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Tipos de errores |
Comision: el HACER que no se debe hacer Omisión: el NO HACER algo que si se debía hacer. |
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Absolucion |
Ignorar el problema y esperar que se resuelva solo |
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Resolucion |
Mirar tratamientos anteriores y si funcionaron implementarlos en el problema Eliminar la causa del problema |
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Solucion |
Aproximarse al mejor resultado |
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Disolucion |
Eliminar el problema, rediseñado el sistema que lo contiene. |
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Cibernetica Organizacional |
La ciencia y la comunicación en el animal y la maquina |
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Black box |
Meto inputs (recursos) a la caja negra (proceso) y une devuelve mis outputs (resultados). |
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Viable Systems Model (5 sub-sistemas) |
-Implementacion (1) -Coordinacion (2) -Control Operacional (3) -Desarollo (4) -Politicas (5) |
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Implementación (1) |
Es quien recibe objetivos del 5, hechos metas por el 3 y comunicados por el 2. |
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Coordinación (2) |
mira que las partes actúen de manera cohesiva |
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Control Operacional (3) |
Asegura que se cumplan los objetivos |
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Desarrollo (4) |
Recibe info del 3 y lo simplifica |
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Politicas (5) |
Toma las decisiones. |
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Variedad |
el numero de posibles estados de un sistema |
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Complejidad |
El numero de estados encontrados en un sistema |
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CATWOE |
Cliente Actor Transformacion World View Owners Environment |
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Soft Systems Methology (7 pasos) |
-Identificar situación problematica' -Expresarla -Sacar los root-definition -Hacer modelos conceptuales -Compararlos con el mundo real -Definir los cambios posibles -Tomar accion |
