Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
5 Cards in this Set
- Front
- Back
|
Självstyrande team genererar bättre resultat och uppvisar en bättre arbetsmoral än grupper som verka under med traditionella top-downstrukturer. Vad kännetecknas självstyrande team av? |
De styr sig själva De tilldelar själva sina medlemmar arbetsuppgifter De planerar och schemalägger själva sitt arbete De fattar själva produktions- och servicerelaterade beslut De vidtar åtgärder för att komma tillrätta med problem |
|
|
Vilka är de sex särskiljande dragen hos högpresterande team? |
Högpresterande team formar sitt syfte efter de krav och möjligheter de ställs inför Högpresterande team översätter det övergripande syftet till konkreta och mätbara prestationsmål Högpresterande team är lagom stora Högpresterande team utvecklar en optimal mix av kompetenser Högpresterande team utvecklar en gemensam känsla för fungerande arbetsrelationer, kommer överens om vem som ska göra vad. Medlemmarna i ett högpresterande team har ett delat och gemensamt ansvar |
|
|
Teamarbete handlar om ett ömsesidigt beroende. Vilka frågor bör besvaras för att fatta beslut om en lämplig strukturell design av ett teamarbete? |
Hur kan sampelet i teamet beskrivas och hur omfattande är det? Jobbar medlemmarna i teamet på samma fysiska arbetsplats eller inte? Vilken omfattning av självbestämmande är önskvärd? Hur ska samordning uppnås? Vilket ord beskriver bäst den struktur som krävs: Konglomerat (koncern som omfattar företag i flera branscher), mekanisk (jfr centraliserad) eller organisk (jfr decentraliserad)? |
|
|
I boken finns beskrivet ett antal lagkonfigurationer. Vilka är dessa? |
1. En enda chefsposition, styr över alla, 2. Två chefer, ytterligare ett chefsled under högsta chefen. 3. Enkel hierarki, chef, mellanchef som rapporterar från gruppen. 4. Cirkelnätverk information flödar sekventiellt från en gruppmedlem till en annan. 5. Stjärnformigt nätverk, många olika kopplingar mellan medlemmarna (liknar Helgesens inkluderande nät), |
|
|
Vilka är situationsvariablerna som man måste ta hänsyn till för att komma fram till en lämplig gruppstruktur? |
Vad är det vi försöker åstadkomma? Vad behöver göras? Vem ska göra vad? Hur bör vi fatta beslut? Vem bestämmer? Hur ska vi samordna våra insatser? Vad är viktigast för de enskilda medlemmarna – tid, kvalitet eller medbestämmande? Vilka speciella färdigheter och kunskaper har gruppens olika medlemmar? Hur ser förhållandet mellan vår grupp och andra grupper ut? Hur ska avgöra om vi lyckats eller inte? |
