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12 Cards in this Set
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Welches sind die Kernfragen der Organisationsgestaltung?
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- Industrielle Revolution (Automatisierung, Fliessbänder)
- Arbeitsteilung (Aufteilung in Teilaufgaben) - Standardisierung (routineartige Strukturierung von Abläufen) - Integrative Arbeitsgestaltung: Job enlargement, Job enrichment, Job rotation, Job sharing, Teilautonome Arbeitsgruppen |
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Was versteht man unter Stellenbildung?
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- Beinhaltet den Aufgabeninhalt (Teilaufgaben) und den Aufgabenumfang (Breite und Schwierigkeit)
- Das Kongruenzprinzip: ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung - Freie (losgelöst von einer Person) und gebundene Stelle (Stelle wird aufgrund einer Person definiert) |
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Nach der Stellenbildung folgt die Aufgabengliederung
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Aufgabengliederung (1):
- Nach Verrichtung (Verkauf, Produktion, Marketing) = Was ist zu tun? - Nach Objekten (Verkauf Privatkunden, Verkauf Handys, Verkauf Region Mittelland, Marketing Osteuropa) = nach Produkt/Region od. Kunde Aufgabengliederung (2): - Zentralisation - Dezentralisation |
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Welche Vorteile bringen Stabstellen?
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1.Quantitative Entlasung (keine Weisungsbefugnis):
- Generalisierte Stabstellen (Mädchen für alles) - Stäbe mit allgemeinen Aufgaben, wie z.B. Direktionsassistenz, Entscheidungsvorbereitung - Adjuntative (zur Unterstützung) Stabstellen: Stäbe mit persönlichen Aufgaben wie z.B. Direktionssekretariat, mengenmässige Entlastung Qualitative Enlastung: - Spezialisierte Stabstellen - Stäbe mit fundierten Detailkenntnissen in einem eng abgegrenzten Fachgebiet wie z.B. Rechtsberatung, Werbespezialisten, Controller |
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Welches sind die Vorteile einer tiefen Hierarchie (schmale Spanne)?
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- Bessere Koordination auf gemeinsame Ziele
- erleichterte Kontrollen - mehr Zeit für die Mitarbeiter, straffere Führung |
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Merkmale einer Holding
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- Hat eeine eigene Rechtspersönlichkeit (meistens AG, GmbH oder Stiftung)
- reine Holding ohne operatives Geschäaft (bei einer Mischform wird von einem Stammhauskonzern gesprochen) - rechtlich selbständige Gesellschaften, die eigene Geschäftsfelder bearbeiten - Unterschiedlichen Führungsanspruch von Finanzholding über strat. Management-Holding bis zur operativen Management Holding |
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Was versteht man unter einer Maxtrixprojektorganisation?
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Jeder für das Projekt tätige MA hat zwei Vorgesetzte: den Projektleiter für im Rahmen des Projekts durchzuführende Tätigkeiten und seinen normalen Vorgesetzten für die Routinetätigkeit
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Welches sind die Vorteile einer Projektorganisation?
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- Geführ der Verantwortung seitens des Projektleiters
- flexibler Personaleinsatz - zielgerichtete Koordination der verschiedenen Interessen - ganzheitliche Betrachtungsweise |
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Welches sind die Nachteile einer Projektorganisation?
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- mögliche Kompetenzkonflikte zwischen Linien- und Projektorganisation
- keine eindeutigen Weisungsbefugnisse - hohe Anforderungen an die Kommunikationsbereitschaft |
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Was versteht man unter reiner Projektorganisation?
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Eigene Organisation, grosse komplexe Projekte mit Spezialisten
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Was versteht man unter Stabs Projektorganisation
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Kleine wenig komplexe Projekte mit kurzer Dauer
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Was versteht man unter Sekundärorganisation?
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Zeitlich befristete oder dauerhafte Einrichtungen zur Koordination neuartiger oder einmaliger Aufgaben
z.B. Projektgruppen, Workshops, Ausschüsse, Task Force etc. |
