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13 Cards in this Set
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Rolle der Information über Kooperationspartner - Motivation
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- gesamte Wohlfahrt erhöht sich durch kooperative Interaktion
- Risiken von Konflikten und Fehlausrichtungen bei Kooperationen sind teuer - viele Unternehmungen scheitern an opportunistischem Verhalten - mehr Kooperation durch Reputation |
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Rolle der Information über Kooperationspartner - Hypothese
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Allianzen bei denen Informationen über die Reputation des Partners bei vergangenen Kooperationen bekannt sind, werden eine höhere(n)/größere(n) mittlere(n)
- Kooperation - Allianzdauer - Erfolg - Glauben in zukünftige Kooperationen aufweisen |
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Rolle der Information über Kooperationspartner - Ergebnis
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Reputationsinformationen über Kooperationspartner können zu einem Anstieg aber auch Abnahme von Kooperationen führen
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regionale Vernetzung als Beitrag zum Unternehmenserfolg
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Unternehmenserfolg durch Kooperation - Gründe für ein Cluster:
1. Informationsaustausch 2. Technische Weiterentwicklung 3. Geldakkumulation, Internationalisierung, Personaloptimierung 4. Weiterentwicklung der Unternehmensführung, Partnerfindung |
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Cluster-Entwicklungsmodell
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- Rahmenbedingungen
- konkrete Maßnahmen |
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Cluster-Entwicklungsmodell - Rahmenbedingungen
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- aktives Cluster-Management)
- Vertrauen - Cluster-Organisation |
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Cluster-Entwicklungsmodell - konkrete Maßnahmen
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- Erfahrungsaustausch
- Cluster-Vision, Cluster-Strategie - Projektarbeit - bilaterale Kooperation - Einbindung externer Partner - Stärkung des Standorts |
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Erfolgsmessung im Cluster - Notwendigkeit
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- tritt erwarteter Kooperationserfolg ein?
- wie lässt sich der Kooperationserfolg für einzelne Akteure messen? ==> Verfahren für Messung notwendig |
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am Kooperationserfolg beteiligte Einheiten
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- Unternehmen (Geschäftsführung)
- Kooperationsbeteiligte Mitarbeiter - Kooperationsmangement |
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eindimensionale Erfolgsrechnung
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- periodenbezogene Ergebnisberechnung (kooperationsbezogene Kosten/Erlöse gegeneinander stellen)
- aktivitätenbasierte Erfolgsmessung |
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mehrdimensionale Erfolgsrechnung
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- Nutzwertkalkulation (Entscheidungsfindung, qualitative und quantitative Größen
- Balanced Scorecard (Finanz-, Kunden-, Prozess-, Mitarbeiterperspektive) |
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ganzheitliche Erfolgsmessung in Clustern
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Messung durch Erfolgsfaktoren
5. Ableitung der individuellen Erfolgskennlinie 4. Erfassung der Erfolgsfaktoren 3. Gewichtung der Erfolgsfaktoren 2. Verknüpfung der Ziele mit Erfolgsfaktoren 1. Definition der individuellen Kooperationsziele (alle beteiligten Einheiten) |
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ganzheitliche Erfolgsmessung in Clustern - Implikationen
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ganzheitliche Messung von Kooperationserfolg im Cluster:
* erfolgt mehrdimensional * berücksichtigt drei Aktorengruppen * ist flexibel individuelle Anforderungen zu erfüllen ==> Cluster-Akteure ==> politische Akteure ==> Wissenschaftlichen Diskurs |
