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16 Cards in this Set
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Folgen eines unqualifizierten Vorgesetzten (8) Selbstverstärkender Kreislauf |
1. Schlechtes Arbeitsklima 2. Unzufriedenheit am Arbeitsplatz 3. Fluktuation Steigt 4. Zeitlicher Mehraufwand durch Personalsuche 5. Personalkosten steigen 6. Nicht geregelte Arbeitszeiten 7. Überstunden 8. unzureichende Organisation |
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Perspektiven klassischer Ansätze der Führungsforschung (3) |
1. Eigenschaftsorientierte Perspektive 2. Verhaltensorientierte Perspektive 3. Situative Perspektive |
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Eigenschaftsorientierte Perspektive (3) |
Als Führer kann ich mein Führungsverhalten nicht verbergen/ändern. 1. Theorie der charismatischen Führung 2. Theorie der transaktionalen/transformationalen Führung 3. D.I.S.G. Konzept |
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Verhaltensorientierte Perspektive (2) |
Als Führer kann ich mich ändern, anpassen 1. Ohio-State-Leadership Quadrant 2. Das GRID-Führungsmodell |
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Situative Perspektive (3) |
Es ist immer gut, wenn ich kooperativ führe 1. Kontingenztheorie nach Fiedler 2. Weg-Ziel-Theorie 3. Reifegradmodell |
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Neuere Ansätze der Führungsforschung (5) |
1. Superleadership Theory 2. Implizite Führungstheorie 3. symbolische Führung 4. Leader-Member-Exchange Theory 5. Emotional Contagion Concept |
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Super Leadership Theory |
Führungskräfte sind nicht ständig da für die Führung, sondern sie fungieren wie eine Triggerebene zur Selbstführung. |
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Implizite Führungstheorie |
Führung beruht immer auf einem Anreiz System. Arbeitsleid und Zeitopferung muss überkompensiert werden, um Motivation beizubehalten. |
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Leader-Member Exchange Theory (3) |
1. Mehrleistung durch akzeptiertes Führungsverhalten 2. Führungsverhalten wird durch Akzeptanz gefördert -> Mehrleistung angekurbelt 3. Es geht nicht darum, was für ein Führungsstil, sondern wie ist die Akzeptanz des Führers |
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Emotional Conagion Concept |
Emotionale Bindung zu den MA aufbauen |
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Symbolische Führung |
Nicht über Verhalten führen, sondern durch Symbole /Artefakte. Welche Geschichte werden in einem Unternehmen erzählt? - prägt Kultur |
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Nachhaltigkeit 5 Bereiche von Detailhändlern |
1. Rohstoffgewinnung, Produktion & Lieferanten 2. Distribution, Transport; Umweltingenieure für Transport 3. Filialen; glaubwürdige Infos, kompetente Beratung 4. Konsum 5. Entsorgung, Abfall; Verpackung reduzieren |
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Code of Contact |
Verhaltenskodex der Business Compliance Initiative (keine Zwangs-/ Kinderarbeit) --> es genügt jedoch nicht einfach ein Dokument zu unterzeichnen -> Kontrolle = Präsenzbüro |
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Risikomanagement Migros (2) |
1. präfentive Vorarbeit gegen Rufschädigung 2. Anpassung auch finanzieller Aufwand, z.B. bessere Tierställe etc. |
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Klima und Energiestrategie Migros (4) |
1. Ziel: Emission verringern 2. Strom sparen - LED Beleuchtung 3. keine fossile Energie 4. natürliche Kältemittel |
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Warum lohnt sich Nachhaltigkeit (7) |
1. Kundenwünsche befriedigen 2. Reputation schützen 3. Die besten gewinnen und halten 4. bessere Arbeitskräfte wegen gutem Ruf 5. Öffentlichkeit & Anerkennung, Sympathie 6. Zukunftsfähigkeit sicherstellen - Chancen für Newbusiness 7. Migros = nachhaltigste Detailhändlerin der Welt |
