• Shuffle
    Toggle On
    Toggle Off
  • Alphabetize
    Toggle On
    Toggle Off
  • Front First
    Toggle On
    Toggle Off
  • Both Sides
    Toggle On
    Toggle Off
  • Read
    Toggle On
    Toggle Off
Reading...
Front

Card Range To Study

through

image

Play button

image

Play button

image

Progress

1/65

Click to flip

Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;

Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;

H to show hint;

A reads text to speech;

65 Cards in this Set

  • Front
  • Back
  • 3rd side (hint)

Problem

Situacija kada živi organizam ima cilj ali ne zna kako ga postići (duncker)


Neravnoteža u okolnim strukturama, odnosno između situacije i cilja kojemu se teži (nikad)

Ciklus od 7 koraka rješavanja problema

-gotoco u svakom sustavom rješavanju problema


-uocavanje olakšala analizu i uocavanje greška


-ne mora se nužno sjediti svih 7 po redu : povremena nesigurnost, preskakanje, vraćanje na prijašnji korak

1. Korak

Identifikacija problema


-odredenu situaciju prepoznajemo kao problem


-ima cilj drugačiji od zadane


- postoje zapreke koje treba prevladati


Rešenje na koji smo prvo računali i ne funkcionira

Drugi korak u rješavanju problema

Definicija i reprezentacija problema


- točno određivanje elemenata polazne i ciljne situacije


- njihovo predstavljanje u terminima postojećih mentalnih reprezentacija


- ključni korak u rješavanju problema

Treći korak u rješavanju problema

Oblikovanje strategije


Određivanje općeg pristupa kojim državama jasno definirani i predstavljeni problem


-Analiza, sinteza, divergentno i konvergentno mišljenje


Organiziranje podataka

Iz problemske situacije podaci se izdvajaju i stavljaju u međusobne odnose, kako je prethodno strategiju moguće provesti

Peti korak u rješavanju problema

Raspodjela resursa


- riješavac postojeće vrijeme i energiju za rješavanje problema raspoređuje po određenim koracima da bi postigao optimalan put rjesavanja


- bolje rješavati više resursa u globalnom planiranju i u početnim fazama rješavanja problema

Šesti korak rješavanja problema

Praćenje


- nadgledavanje tijeka problema i pojedinih ishoda tog tijeka stalno provjeravanje smjera kretanja odnosno udaljenost od cilja

7. Korak

Vrednovanje


- procjena primjerenosti konačnog rješenja valjanost odgovora na postavljeni problem je li optimalno s obzirom na utrošene resursa

Dobro strukturirani problemi

Jasan put do rješenja glavni vidovi problema su jasno određeni raspon mogućih poteza i strategija rješavanja i očito je kad je cilj postignut

Dobro strukturirani problemi računalni modeli

Računalo promatra početno i ciljno stanje unutar problemskog prostora


- temeljna strategija je razbijanje problemskog zadatka u niz koraka koji potencijalno dovode do rješenja+njihova primjena + evaluacija primjene


-svaki korak je niz operacija i propadnih pravila


- pravila i operacije su hijerarhijski organizirani u programe i potprogrami različitih razina

Algoritmi

Sljedovi operacija koje se mogu opetovano koristiti i time teorijski dovesti do rješenja


on se uzastopno ponavlja dok se ne zadovolji uvjet određen programom = petlja s kriterijem

Heuristike

Neformalne, intuitivne, spekulativne strategije pri rješavanju problema koje ponekad dovode do učinkovitih rešenja a ponekad ne


-rad unaprijed, rad unatrag, analiza sredstvo - cilj

Izomorfni problemi

Problemi više ili manje iste strukture koji se prvenstveno razlikuju po sadržaju


- otežano prepoznavanje ako su dva problema strukturno slična ali ne identična


Valjana mentalna reprezentacija ključni korak u prepoznavanju izomorfizma

Loše strukturirani problemi

Nema jasne puteve do rješenja i nedovoljno specificirani


-moguća vrlo raznolike mentalne reprezentacije


- teško osmišljavanje plana za sljedenje


-zahtjevaju pojavu u uvida

Uvid

Specifično i ponekad naizgled iznenadno razumijevanje problema ili strategije koja pomaže njegovom rješavanju


- kombiniranje relevantnih starih i novih podataka


- obično rezultat dosta dugog prethodnog razmišljanja i teškog rada


-često povezan s loše strukturiranim problemima

Gestaltisticka shvaćanja uvida

-problemi trebaju biti percipirao kao integrirana cjelina, a ne zbroj sastavnica


-uvid- uključuje obradu podataka različito od normalne linearne obrade


-prosireni nesvjesni skokovi i mišljenju


-ubrzanje mentalnih procesa

Model "ništa posebno", perkins l weisberg

Uvid je samo proširenje uobičajene percepcije i kao poseban proces ne postoji


Dokaz; nekad nema nikakvog iznenadnog mentalnih restrukturiranja problema

Tro procesni model, sternberg

3 vrste uvida:


1. Sel.kodiranje-razlikovanje bitnog od nebitnog


2.sel. usporedivanje-stari podaci se povezuju s novin


3. Sel. Kombiniranje-kombiniramo na novi prpduktivni nacin


Mogu se rabiti i bez uvida

Smith, viđenje uvida

Iskustvo uvida uključuje naglo mentalno restrukturiranje i aha osjećaj


Uvid kao proces razumijevanja ulljucuje bilo iskustvo umida ili normale kog. Procede koji se dogadaju posteremo i rezultiraju produktivnim misljenjem i rjesavanjem problema

Čimbenici koji ometaju rješavanje problema

-veća količina novosti


-više apstraktnog sadržaja


-veći broj pravila


-veća složenost pravila


- više pravila u problemu koji se protive zdravorazumskom zaključivanju



- transfer analogija temeljen samo na sadržajne sličnosti problema ili prozirnost

Mentalni set ili uvriježenost

Kognitivni okvir koji uključuje već postojeće modele za reprezentaciju problema ,kontekst problema ili postupak rješavanja

Funkcionalna fiksiranost

Fiksira nos na određenu funkciju nekog predmeta u problemu i nemogućnost sagledavanja njegovih drugih uporaba

Negativni transfer u rešavanju problema

Prethodno rješavanje stvara mentalni set koji otežava rješavanje novog problema

Pozitivni transfer

Prethodno rješavanje problema stvara mentalni set koji olakšava rješavanje novog problema

Namjerni transfer

Traženje analogija ,sastavni dio mnogih testova inteligencije


a je prema b, kao C prema __?

Inkubacija u rješavanju problema

Odlaganje problema koje umanjuje negativni transfer

Odlučivanje

Proces obrade podataka kojim pojedinci u nekoj izbornoj situaciji odabiru subjektivno najbolju opciju iz cijelog raspona ponuđenih opcija u cilju rješavanja te situacije i bolje prilagodbe svoje sredine sukladno određenim principima

Podjela teorija odlučivanja

Model ekonomskog muškarca i žene

Objektivno racionalni model u klasičnoj teoriji odlučivanja



pretpostavlja da su potpuno obaviješteni o svim opcijama vrijednostima i posljedicama odluke


- osjetljivi na suptilne razlike među opcijama


- racionalni u svom odabiru

Teorija subjektivne očekivane koristi

Subjektivizirani racionalni model u klasičnoj teoriji odlučivanja



- traženje ugode i izbjegavanje boli


- izračunavanje subjektivne vrijednosti svake sastavnice opcija


-računa rezultantne prednosti i nedostatke


-konačnu vrijednost računa za svaku opciju i uspoređuje više konačnih vrijednosti


-podrazumijeva da razmatra sve sastavnice koristi najveću količinu dostupnih podataka, pažljivo procjenjuje prednosti i nedostatke

Zadovoljenje -t.odlučivanja

Simon


Sukcesivno razmatranje opcija


Minimalnost, ne optimalnost

Eliminacija po obiljezjima

Tversky


Odbacujemo sukcesivno po kriterijima


Ponavlja se proces do malog broja opcija, pa racionalna strategija

Pogreške u odlučivanju

Krivo poimanje vjerojatnosti


Bayesov teorem


Heuristici-odlucivanje

Smanjuju kog. Opterećenje procesa donošenja odluka jer izbjegava analizu svoj mogućih opcija

Heuristik reprezentativnosti

Tversky i kahneman


Ignoriranje vjerojatnosti


Jedan opis određene stvari, bića ili pojave se smatra reprezentativnim za njegovu cijelu klasu.


-lako za koristi i pogrešno vjerujemo u reprezentativnost malih uzoraka


Heuristik dostupnosti

Zbog lakoće prizivanja argumenata


Vid logičke pogreške podudarnosti ( veća vjerojatnost podskupa nego skupa koji ga sadrži)


-pogreška uključenja ( vjerojatnost za svaki član neke kategorije ima određeno obilježje je veće od vjerojatnosti da član potkategorija te ima isto obilježje)


-moze utjecati i nedavnost, salijentnost, neuobicajenost...

Odlučivanje između dobitak i gubitaka

Averzija prema gubitku


Izbjegavanje rizika


Traženje rizika

uokviravanje

Pojava da irelevantni vidovi situacije utječu na donošenje odluka o toj situaciji

Zaključivanje

Kognitivni proces donošenja zaključaka na osnovi podataka prema određenim načelima polazeći od onoga što je poznato da bismo dobili novi podatak ili procijenile predloženi zaključak

Deduktivno zaključivanje

Polazi od jedne ili više općenitih tvrdnji onom se poznato da bi se došlo do logički sigurnog zaključka o onom što nije

induktivno zaključivanje

Zaključivanje od specifičnih činjenica prema donošenju vjerojatnog zaključka


-neppstojanje sigurnog zaključka

Vrste deduktivnog zaključivanja

Uvjetno i silogističko

Uvjetno zaključivanje

Konkluzija mora se donese na osnovu sudova :ako onda


2 sastavnice : antecedens i konsekvens


Deduktivna valjanosts- stupanj log. Proizlazenja konkluzije iz premisa na kojima se osniva; modus pollens i modus tollens


-vecina dobro koristi pollens

Uređaj za stjecanje shema

Cosmides


-pospješuje čovjekovu sposobnost da iz vlastitog iskustva brzo izvući važne podatke i organiziraju u smislene okvire to jest shema zaključivanje iz podataka

Silogizam

Oblik deduktivnog zaključka koji uključuje donošenje konkluzije na osnovi dviju premisa -veće i manje- svaka od njih opisuje određen odnos među pojmovima

Vrste silogizma

Linearni i kategorički

Linearan silogizam

Odnos među pojmovima je linearan i uključuje kvalitativnu i kvantitativnu usporedbu po atributu

Stručnost

Osobina nekog pojedinca koja se očituje u nadmoćnom postignuću u nekom području a temelji se na razvijenoj organiziranoj bazi znanja i vještina stečenih stručnim uvježbavanjem i iskustvom


-sternberg: uključuje superiorne vještine ili postignuća koje održavaju dobro razvijenu i organiziranju osnovu znanja

Odrednice stručnosti

Znanje, definiranje problema i odabir strategije i automatizacija

Znanje kao odrednica stručnosti

Velike, vrlo integrirane jedinice znanja organizirane po principu strukturalne sličnosti


-velika količina deklarativnog znanja relevantnog za područje puno proceduralnog znanja vezanog za strategije relevantne za područje

Definiranje problema i odabir strategije kao odrednica stručnosti

-Više vremena troše na valjanu reprezentaciju problema


-mogu koristiti heuristika rad prema napred ,a početnici češće koriste rad unatrag i analiza sredstvo cilj


-točnije predviđaju težinu rješavanja problema


-pažljivije prate i vrednuju svoje strategije

Automatizacija kao odrednica stručnosti

Automatizacija prethodno razvijenih bogatih i visoko organiziranih shema koje uključuju konsolidaciju nizova koraka u rutine izvođene uz minimalnu kontrolu


-teret riješavanja prebacivanje iz radnog pamćenja u dugoročno pamćenje pohranjivanjem procedura čime su znatno učinkovitiji i točniji u povezivanju i usporedbi sastavnica problema


-kapaciet WM je oslobođen za bolje praćenje i rješavanje


-moze i ometati, ako je problem strukturalno drugačiji od onog čime se bave

U čemu se ne razlikuju stručnjaci od početnika

-općem kognitivnom kapacitet ( inteligenciji ,brzini obrade podataka i radnom pamćenju)


-nizu drugih kognitivnih i manje kognitivnih osobina koje su opće svim ljudima( emocionalna stabilnost motivacija, ird)

Adaptive control of thought Anderson

Integrativni model deklarativnog i proceduralnog znanja


- jedan od najopsežnijih modela ljudskog znanja


-tri sustava: deklarativno pamćenje, produkcijsko pamćenje, i radno pamćenje

Proceduralizacija i kompozicija

-ACT


-P= stvaranje specifičnih procedura pravila da bi se uklonila potreba za pretraživanje dugoročnog pamćenja -K=svođenje više ponovljenih sekvenci djelovanja na jednu efikasniju sekvencu

Kognitivni razvoj

Promjena čovjekova kognitivna sustava- struktura i funkcija -uzrokovana genetski uvjetovane biološkim sazrijevanjem i pojedincevom interakcijom s okolinom

U čemu se očituje kognitivni razvoj

Rqzine istrazivanja kognitivnog razvoja

Blavla

Metodološki i teorijski nedostaci Piagetove teorije

Empirijska opovrgavanja Piageta

Tri razine teorije razvijajućeg uma

Andreas Demetriou


Najvažnija postpiagetova t.


Razina sustava obrade podataka, razina okolini usmjerenih sustava i razina hiper kognitivnih sustava

Razina sustava obrade podataka (demeteiou)

Razina okolinski usmjerenih sustava (Demetriou)

Razina hiperkognitivnih sustava

-po ovoj razini se um razlikuje od drugih sustava


-sposobnost samo-preslikavanja=biljezenje vlastitih kog. Iskustva