Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
20 Cards in this Set
- Front
- Back
|
Wat is leiderschap? |
Het proces waarbij een individu een groep individuen aanspoort om een gemeenschappelijk doel te bereiken. |
|
|
Welke twee leiderschapsstijlen kennen we? |
- Trait approach => de persoonlijke eigenschappen maken het individu tot een echte leider. - Skills approach => de bepaalde vaardigheden die een leider zich heeft aangeleerd kan resulteren in een goede leider. Deze vaardigheden leiden tot effectief leiderschap. |
|
|
Wat houdt het commons dilemma in en hoe voorkomt een leider dit? |
Bij dit dilemma staat het eigen belang (korte termijn), het collectieve belang (lange termijn) in de weg. Een goede leider kan dit voorkomen door ervoor te zorgen dat elk individu probeert de gemeenschappelijke doelen te bereiken, i.p.v. naar het eigen belang te streven. |
|
|
Wat is het dispositionele perspectief? |
Hierbij bekijkt men de verschillen tussen individuele mensen wat hen onderscheidt van de anderen. De situatie waarin desbetreffende leider zich bevind word buiten beschouwing gelaten. |
|
|
Wat is een ander woord voor het dispositionele perspectief? |
'Great man' benadering |
|
|
Wat doen meta-analyses? |
Ze stellen je in staat onderzoeksresultaten te combineren om zo tot een completere betere conclusie te komen. Wordt binnen het analyseren van leiders toegepast. |
|
|
Hoe wordt de persoonlijkheidstheorie genoemd? |
The Big Five |
|
|
Wat houdt deze theorie in? |
Het is een verzameling van vijf persoonlijkheidskenmerken die een beeld schetsen van de persoonlijkheid van een leider. |
|
|
Welke vijf persoonlijkheidskenmerken beschrijven deze theorie? |
- Extraversion => Sociaal, assertief en actief en positieve energie uitstraalt - Neuroticism => Emotioneel slecht kunnen aanpassen, snel boos en teleurgesteld en negatieve energie uitstraalt. - Openness to experience => nieuwsgierig, creatief, inzicht. - Agreeableness => anderen vertrouwen, zorgzaam en vriendelijk tegenover anderen. - Conscientiousness => georganiseerd, besluitvaardig, prestatiegericht en vertrouwelijk |
|
|
Welk kenmerk heeft een negatieve relatie tot leiderschap? |
Agreeableness |
|
|
Wat is de relatie tussen leiderschap en intelligentie? |
Er is een positieve correlatie tussen leiderschap en intelligentie. |
|
|
Hoe kan het, ondanks de positieve correlatie, dat intelligente leiders toch soms falen? |
Leiderschap brengt stress met zich mee. Als er dan niet valt terug te vallen op ervaring, red je het niet alleen met intelligentie. |
|
|
Wat is ethisch leiderschap? |
Ethisch leiderschap is vertonen van normatief passend gedrag door persoonlijke acties en interpersoonlijke relaties en de bevordering van dergelijk gedrag voor volgens door middel van versterking en besluitvorming. |
|
|
Welke kenmerken hebben een positieve relatie met ethisch leiderschap? |
Agreeableness en conscientiousness. Werknemers kijken op tegen hun leider en gaan hierdoor ethisch gedrag vertonen. |
|
|
Welk kenmerk heeft een negatieve correlatie met ethisch leiderschap? |
Neuroticism. Bij een gebrek aan controle van emoties zal de leider dit op zijn werknemers afreageren. Hieruit volgt abusive supervision (schelden), wat leidt tot onethisch gedrag. |
|
|
Terugkoppeling ethisch leiderschap naar Bad Apple - Bad barrel idee. |
Als de organisatie een bad barrel is door slecht leiderschap, kan dit van een goede werknemer daadwerkelijk een bad apple maken. |
|
|
Wat is een narcist? |
Een narcist is een persoon die een sterk en opgeblazen gevoel van zichzelf heeft. Beter dan de rest, centrum van belangstelling. Is van mening dat die iedereen kan beïnvloeden en later een heel belangrijk persoon word. |
|
|
Hoe herkent men een narcistische leider? |
- Als de foto van de leider levensgroot in het jaarverslag staat - Praat meer over zichzelf dan over het bedrijf - Praat in ik-vorm - Als het salaris niet wordt genoemd, maar de vergelijking met één salaris later word gemaakt. |
|
|
Zijn narcisten effectieve leiders? En waarom? |
Narcisten zijn effectieve leiders. - Ze denken dat ze slimmer zijn, waardoor ze niet gauw tevreden zijn. - Ze doen graag aan grote overnames, wat heel goed of heel slecht kan uitpakken. - Positief effect op groepsprestatie wegens een lage mate van informatie uitwisseling. |
|
|
Wat is het nadeel aan een narcistische leider? |
Hij heeft weinig behoefte aan input van anderen en heeft dus geen behoefte om te overleggen. Dit kan leiden tot verkeerde beslissingen. |
