Reading...
Play button
Play button
Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
108 Cards in this Set
- Front
- Back
- 3rd side (hint)
|
Consultoría
|
Servicio prestado por un independiente y calificado en la identificación e investigación de problemas relacionados con políticas, organización, procedimientos y métodos, recomendación de medios apropiados y prestación de asistencia en la aplicación de dichas recomendaciones
|
|
|
|
Razones para requerir un consultor
|
- En trabajos que tu cliente o su equipo sabe, pero no puede hacer
- Agente de cambio - Introducir nuevas metodologías - Tener la perspectiva de una persona fuera de la empresa - Ser oportuno - Actuar como representante de la dirección |
|
|
|
Comunicación efectiva
|
Establecer mecanismos que garantiza que el mensaje que queremos transmitir llegue de manera correcta al receptor y que a través de la retroalimentación podríamos asegurarnos fue recibido con éxito
|
1. Conocimiento del negocio
2. Estrategia de comunicación 3. Implementación |
|
|
Estudios de consultorías estratégicas
|
1. Estudios de mercado y estrategias de comercialización.
2. Factibilidad económica y de inversión 3. Asesoría para la creación de empresas 4. Evaluación de negocios 5. Estudios de tendencias económicas, financieras y tecnológicas 5. Estudios sobre marcas y otros aspectos de propiedad intelectual 6. Perfiles de compañías, productos, personalidades, países y sectores |
|
|
|
Funciones del consultor
|
Crear un clima de apertura y un ambiente de confianza y respeto a la individualidad de las personas en el seno de la empresa
|
|
|
|
Funciones del consultor
|
Crear un clima de apertura y un ambiente de confianza y respeto a la individualidad de las personas en el seno de la empresa
|
|
|
|
Consultor senior
|
Persona con experiencia y visión empresarial
|
|
|
|
Funciones del consultor
|
Crear un clima de apertura y un ambiente de confianza y respeto a la individualidad de las personas en el seno de la empresa
|
|
|
|
Consultor senior
|
Persona con experiencia y visión empresarial
|
|
|
|
Comunicación interna
|
Aquella que forma parte de la cultura organizaciónal, sus normas, políticas que se desarrollan en las instituciones a partir de su visión conceptual
|
|
|
|
Funciones del consultor
|
Crear un clima de apertura y un ambiente de confianza y respeto a la individualidad de las personas en el seno de la empresa
|
|
|
|
Consultor senior
|
Persona con experiencia y visión empresarial
|
|
|
|
Comunicación interna
|
Aquella que forma parte de la cultura organizaciónal, sus normas, políticas que se desarrollan en las instituciones a partir de su visión conceptual
|
|
|
|
Percia, habilidad
|
Factibilidad de realizar actos, mediante preparación, entrenamiento y repetición con mejora progresiva, que lo lleva a sobresalir en un grupo medio
|
|
|
|
Funciones del consultor
|
Crear un clima de apertura y un ambiente de confianza y respeto a la individualidad de las personas en el seno de la empresa
|
|
|
|
Consultor senior
|
Persona con experiencia y visión empresarial
|
|
|
|
Comunicación interna
|
Aquella que forma parte de la cultura organizaciónal, sus normas, políticas que se desarrollan en las instituciones a partir de su visión conceptual
|
|
|
|
Percia, habilidad
|
Factibilidad de realizar actos, mediante preparación, entrenamiento y repetición con mejora progresiva, que lo lleva a sobresalir en un grupo medio
|
|
|
|
Plantación estratégica
|
Proceso estructurado a través del cual se construye de manera lógica el marco conceptual sobre el cual y para el cual se ha de realizar sus actividades una organización
|
|
|
|
Funciones del consultor
|
Crear un clima de apertura y un ambiente de confianza y respeto a la individualidad de las personas en el seno de la empresa
|
|
|
|
Consultor senior
|
Persona con experiencia y visión empresarial
|
|
|
|
Comunicación interna
|
Aquella que forma parte de la cultura organizaciónal, sus normas, políticas que se desarrollan en las instituciones a partir de su visión conceptual
|
|
|
|
Percia, habilidad
|
Factibilidad de realizar actos, mediante preparación, entrenamiento y repetición con mejora progresiva, que lo lleva a sobresalir en un grupo medio
|
|
|
|
Plantación estratégica
|
Proceso estructurado a través del cual se construye de manera lógica el marco conceptual sobre el cual y para el cual se ha de realizar sus actividades una organización
|
|
|
|
Consultor junior
|
Es aquel que tiene poca experiencia en el manejo de casos de empresas y su personal
|
|
|
|
Funciones del consultor
|
Crear un clima de apertura y un ambiente de confianza y respeto a la individualidad de las personas en el seno de la empresa
|
|
|
|
Consultor senior
|
Persona con experiencia y visión empresarial
|
|
|
|
Comunicación interna
|
Aquella que forma parte de la cultura organizaciónal, sus normas, políticas que se desarrollan en las instituciones a partir de su visión conceptual
|
|
|
|
Percia, habilidad
|
Factibilidad de realizar actos, mediante preparación, entrenamiento y repetición con mejora progresiva, que lo lleva a sobresalir en un grupo medio
|
|
|
|
Plantación estratégica
|
Proceso estructurado a través del cual se construye de manera lógica el marco conceptual sobre el cual y para el cual se ha de realizar sus actividades una organización
|
|
|
|
Consultor junior
|
Es aquel que tiene poca experiencia en el manejo de casos de empresas y su personal
|
|
|
|
Consultoría organizacional
|
Este tipo de consultoría va desde la evaluación o diagnóstico de la situación actual hasta el diseño y ejecución de las soluciones en el lugar
|
|
|
|
Funciones del consultor
|
Crear un clima de apertura y un ambiente de confianza y respeto a la individualidad de las personas en el seno de la empresa
|
|
|
|
Consultor senior
|
Persona con experiencia y visión empresarial
|
|
|
|
Comunicación interna
|
Aquella que forma parte de la cultura organizaciónal, sus normas, políticas que se desarrollan en las instituciones a partir de su visión conceptual
|
|
|
|
Percia, habilidad
|
Factibilidad de realizar actos, mediante preparación, entrenamiento y repetición con mejora progresiva, que lo lleva a sobresalir en un grupo medio
|
|
|
|
Plantación estratégica
|
Proceso estructurado a través del cual se construye de manera lógica el marco conceptual sobre el cual y para el cual se ha de realizar sus actividades una organización
|
|
|
|
Consultor junior
|
Es aquel que tiene poca experiencia en el manejo de casos de empresas y su personal
|
|
|
|
Consultoría organizacional
|
Este tipo de consultoría va desde la evaluación o diagnóstico de la situación actual hasta el diseño y ejecución de las soluciones en el lugar
|
|
|
|
Evaluación
|
Los sistemas y canales de comunicación deben de revisarse en forma periódica
|
|
|
|
Funciones del consultor
|
Crear un clima de apertura y un ambiente de confianza y respeto a la individualidad de las personas en el seno de la empresa
|
|
|
|
Consultor senior
|
Persona con experiencia y visión empresarial
|
|
|
|
Comunicación interna
|
Aquella que forma parte de la cultura organizaciónal, sus normas, políticas que se desarrollan en las instituciones a partir de su visión conceptual
|
|
|
|
Percia, habilidad
|
Factibilidad de realizar actos, mediante preparación, entrenamiento y repetición con mejora progresiva, que lo lleva a sobresalir en un grupo medio
|
|
|
|
Plantación estratégica
|
Proceso estructurado a través del cual se construye de manera lógica el marco conceptual sobre el cual y para el cual se ha de realizar sus actividades una organización
|
|
|
|
Consultor junior
|
Es aquel que tiene poca experiencia en el manejo de casos de empresas y su personal
|
|
|
|
Consultoría organizacional
|
Este tipo de consultoría va desde la evaluación o diagnóstico de la situación actual hasta el diseño y ejecución de las soluciones en el lugar
|
|
|
|
Evaluación
|
Los sistemas y canales de comunicación deben de revisarse en forma periódica
|
|
|
|
Diligencia
|
El que desempeña su tarea según los eventos convenidos o programados y aún anticipadamente sí se requiere
|
|
|
|
Funciones del consultor
|
Crear un clima de apertura y un ambiente de confianza y respeto a la individualidad de las personas en el seno de la empresa
|
|
|
|
Consultor senior
|
Persona con experiencia y visión empresarial
|
|
|
|
Comunicación interna
|
Aquella que forma parte de la cultura organizaciónal, sus normas, políticas que se desarrollan en las instituciones a partir de su visión conceptual
|
|
|
|
Percia, habilidad
|
Factibilidad de realizar actos, mediante preparación, entrenamiento y repetición con mejora progresiva, que lo lleva a sobresalir en un grupo medio
|
|
|
|
Plantación estratégica
|
Proceso estructurado a través del cual se construye de manera lógica el marco conceptual sobre el cual y para el cual se ha de realizar sus actividades una organización
|
|
|
|
Consultor junior
|
Es aquel que tiene poca experiencia en el manejo de casos de empresas y su personal
|
|
|
|
Consultoría organizacional
|
Este tipo de consultoría va desde la evaluación o diagnóstico de la situación actual hasta el diseño y ejecución de las soluciones en el lugar
|
|
|
|
Evaluación
|
Los sistemas y canales de comunicación deben de revisarse en forma periódica
|
|
|
|
Diligencia
|
El que desempeña su tarea según los eventos convenidos o programados y aún anticipadamente sí se requiere
|
|
|
|
Integración
|
La comunicación debe estar enfocada a servir como lazo integrador entre los miembros de la empresa
|
|
|
|
Consultoría estratégica
|
Se dirige a la realización de estudios que permita al cliente la identificación y solución de problemas y la toma de decisiones estratégicas en cualquier sector económico
|
|
|
|
Falso
|
Los procesos de integración y interacción en una org no sólo pueden ser posibles a través de la comunicación
|
|
|
|
Falso
|
La comunicación efectiva incluye a directivos, empleados, accionistas, distribuidores
|
|
|
|
Falso
|
La comunicación efectiva incluye a directivos, empleados, accionistas, distribuidores
|
|
|
|
Verdadero
|
La comunicación debe estar enfocada a servir como lado integrador entre los miembros de la empresa
|
|
|
|
Falso
|
La comunicación efectiva incluye a directivos, empleados, accionistas, distribuidores
|
|
|
|
Verdadero
|
La comunicación debe estar enfocada a servir como lado integrador entre los miembros de la empresa
|
|
|
|
Verdadero
|
La plantación estratégica requiere de un buen sistema de comunicación que permita el conocimiento general del marco conceptual con el objetivo de vincularlo al marco operativo
|
|
|
|
Falso
|
La comunicación efectiva incluye a directivos, empleados, accionistas, distribuidores
|
|
|
|
Verdadero
|
La comunicación debe estar enfocada a servir como lado integrador entre los miembros de la empresa
|
|
|
|
Verdadero
|
La plantación estratégica requiere de un buen sistema de comunicación que permita el conocimiento general del marco conceptual con el objetivo de vincularlo al marco operativo
|
|
|
|
Falso
|
Una de las principales ayudas por las cuales las organizaciones logran convertir en realidad sus estrategias es por la falla en el proceso de comunicación
|
|
|
|
Equilibrio
|
Todo plan de acción debe de acompañarse del plan de comunicación para quienes intervienen
|
|
|
|
Equilibrio
|
Todo plan de acción debe de acompañarse del plan de comunicación para quienes intervienen
|
|
|
|
Experiencia, huatorial
|
Lo que ha hecho y las consecuencias comprobables de un mejor desempeño, por la acumulación de vivencias asimiladas
|
|
|
|
Recursos de apoyo
|
Soporte por parte de la organización, instalaciones, instrumentos financieros y de personal
|
|
|
|
Recursos de apoyo
|
Soporte por parte de la organización, instalaciones, instrumentos financieros y de personal
|
|
|
|
Preparación académica
|
Paso exitosos por la institución de preparación técnica o científica
|
|
|
|
PyMe
|
Empresas mercantiles, industriales o de otro rubro, que poseen un número reducido de empleados, esta limitada económicamente en cuanto ingresos
|
|
|
|
PyMe
|
Empresas mercantiles, industriales o de otro rubro, que poseen un número reducido de empleados, esta limitada económicamente en cuanto ingresos
|
|
|
|
Micro
|
10 trabajadores - 4 millones
|
|
|
|
PyMe
|
Empresas mercantiles, industriales o de otro rubro, que poseen un número reducido de empleados, esta limitada económicamente en cuanto ingresos
|
|
|
|
Micro
|
10 trabajadores - 4 millones
|
|
|
|
Pequeña
|
11 a 30 trabajadores - 100 millones
|
|
|
|
PyMe
|
Empresas mercantiles, industriales o de otro rubro, que poseen un número reducido de empleados, esta limitada económicamente en cuanto ingresos
|
|
|
|
Micro
|
10 trabajadores - 4 millones
|
|
|
|
Pequeña
|
11 a 30 trabajadores - 100 millones
|
|
|
|
Mediana
|
Más de 50 trabajadores - más de 100 millones
|
|
|
|
PyMe
|
Empresas mercantiles, industriales o de otro rubro, que poseen un número reducido de empleados, esta limitada económicamente en cuanto ingresos
|
|
|
|
Micro
|
10 trabajadores - 4 millones
|
|
|
|
Pequeña
|
11 a 30 trabajadores - 100 millones
|
|
|
|
Mediana
|
Más de 50 trabajadores - más de 100 millones
|
|
|
|
Exportaciones
|
Falta de información y apoyo para las exportaciones
|
-Escasez
-Altos costos de fletes -Lentitud en la operación decido a excesivos trámites aduanales -Altos aranceles en los mercados de destino |
|
|
Financiamiento
|
Baja participación del sector financiero en el otorgamiento del crédito a estas empresas
|
-Desinterés del banco hacia el sector
|
|
|
Implementación de la estrategia
|
Ejecutar lo planeado es el paso determinado de la labor ejecutivo, pues es una estrategia tan buena como su puesto en práctica
|
|
|
|
Evaluación de resultados
|
Medir, comparar y evaluar los resultados obtenidos, implica necesariamente la existencia de parámetros de referencia
|
|
|
|
Diferencia entre emprendedor y empresario
|
El empresario tal como lo conocemos, "intenta hacer" y "hace" negocios con el objetivo de satisfacer la necesidad de otros a cambio de un retorno económico
El emprendedor es similar pero este no necesariamente busca una recompensa económica, si no más bien, en un sentido más amplio, busca satisfacer desafíos personales o sociales |
|
|
|
Emprendedor
|
|
|
|
|
Características de un emprendedor
|
|
|
|
|
Apoyos gubernamentales
|
Falta de información sobre programas y apoyos públicos
|
|
|
|
Plantación estratégica
|
1. Identificación de la misión, visión, objetivos y estrategias
2. Análisis del entorno 3. Identificación de oportunidades y amenazas 4. Análisis de recursos de la org 5. Identificación de fortalezas y debilidades 6. Revalorización de la misión y objetivos de la org. 7. Formulación de estrategias 8. Implementación de las estrategias 9. Evaluación |
|
|
|
Identificación de la misión, objetivos y estrategias
|
Constituyes un concepto estratégico para definir la filosofía de la empresa y por lo tanto su estrategia corporativa
|
|
|
|
Análisis del entorno
|
Análisis ambiental que permite a los administradores definir las oportunidades y las amenazas y por otra parte, precisar las fortalezas y debilidades
|
|
|
|
Identificar oportunidades y amenazas
|
Evaluar zonas del ambiente que puedan llegar a presentar "ventanas de oportunidades" Identificar amenazas
|
|
|
|
análisis de recursos de la organización
|
Habrá que ver sí la organización cuenta con los recursos necesarios por enfrentar las oportunidades y la amenazas
|
|
|
|
Identificar fuerzas y debilidades
|
Fortaleza : actividad que la empresa realiza bien
Debilidades: actividades en las que la empresa no es ni eficaz ni eficiente |
|
|
|
Emprendedor
|
|
|
|
|
Características de un emprendedor
|
|
|
|
|
Tipos de emprendedor
|
Formales
Informales Término medio |
|
