Cmmi 1.3 Objetivos Das Aps

Front 1

Gerência de Requisitos (Nível 2)

Back 1

Gerenciar os requisitos do produto, do projeto e seus componentes. Identificar inconsistências entre estes requisitos, os planos e outros produtos de trabalho do projeto.
Termos chave:
1. Entender requisitos junto ao cliente.
2. Obter comprometimento do cliente.
3. Gerenciar mudanças e prover rastreabilidade.
4. Garantir alinhamento com plano de projeto.

Front 2

Planejamento de Projetos (Nível 2)

Back 2

Estabelecer e manter planos que definam as atividades do projeto.
Termos chave:
1. Estimativa (escopo, tempo, custo)
2. Nove áreas do PMBoK

Front 3

Acompanhamento e Controle do Projeto (Nível 2)

Back 3

Prover entendimento do andamento do projeto. Adotar soluções corretivas adequadas quando a execução do projeto desviar-se significativamente do plano.
Termos chave:
1. Monitorar desempenho.
2. Disciplina de monitoramento e controle do PMBoK
3. Gerenciar ações corretivas.

Front 4

Gerência de Acordos com Fornecedores (Nível 2)

Back 4

Gerenciar as aquisições de produtos de fornecedores com os quais haja um acordo formal.
Termos chaves:
1. Tipos de acordo.
2. Selecionar.
3. Estabelecer.
4. Verificar produto adquirido.

Front 5

Garantia da Qualidade de Processo e Produto. (Nível 2)

Back 5

Fornecer ao gerente e a equipe uma visão objetiva dos processos e produtos de trabalho. Todos os processo devem estar aderentes ao processo definido.
Termos chave:
1. Checklist (objetivo)
2. Rastrear, comunicar e Garantir solução das não conformidades.

Front 6

Gerência de Configuração (Nivel 2)

Back 6

Estabelecer e manter a integridade dos produtos de trabalho usando identificação, controle, status e auditorias.
Termos chave:
1. Identificar.
2. Baselines.
3. Rastrear e controlar alterações.

Front 7

Medição e Análise (Nível 2)

Back 7

Desenvolver e suportar capacidade de medição utilizada para atender necessidades de informação.

Associado com todos os processo que precisam medir alguma coisa. (qualidade, configuração...)

Termos chave:
1. Definir o que será medido.
2. Coletar e comunicar dados.

Front 8

Foco no Processo da Organização (Nível 3)

Back 8

Planejar e implementar melhoria de processos no nível organizacional baseado no entendimento dos atuais pontos fortes e fracos dos processos organizacionais.

Termos chave:
1. Determinar as oportunidades de melhorias
2. Planejar e implementar melhorias de processo
3. Incorporar lições aprendidas
4. Implantar processo padrão

Front 9

Definição do Processo da Organização (Nível 3)

Back 9

Estabelecer e manter conjunto usável de ativos do processo organizacional.

Temos chaves:
1. Estabelecer processo padrão.
2. Estabelecer modelos ciclos de vida.
3. Estabelecer critérios e guia de adaptação
4. Estabelecer biblioteca de ativos e padrões de ambiente de trabalho.

Front 10

Treinamento Organizacional (Nível 3)

Back 10

Desenvolver habilidades e conhecimento das pessoas, para que elas possam executar seus papéis de forma mais eficiente.

Termos chave:
1. capacidade de treinamento.
2. fornecer treinamento.

Front 11

Gerência Integrada de Projeto (Nível 3)

Back 11

Estabelecer e gerenciar o projeto e o envolvimento dos stakeholders relevantes de acordo com um processo integrado e definido, adaptado a partir dos processos padrões da organização.

Termos chave:
1. usar processo definido do projeto
2. coordenar e colaborar com stakeholders relevantes.

Front 12

Gerência de Risco (Nível 3)

Back 12

Identificar problemas potenciais antes que eles ocorram, de modo que as atividades para tratamento dos riscos possam ser planejadas e executadas quando necessário, ao longo do ciclo de vida do produto ou projeto, mitigando possíveis impactos no atendimento dos objetivos estabelecidos para o projeto ou desenvolvimento do produto.

Termos chave:
1. identificar e mitigar riscos.
2. estratégia para gerenciar riscos.

Front 13

Desenvolvimento de Requisito (Nível 3)

Back 13

Produzir e analisar requisitos do cliente, do produto e dos componentes do produto.

Termos chave:
1. levantar e desenvolver.
2. analisar requisitos.
3. validar (cliente) requisitos.
4. CMMI-DEV

Front 14

Solução técnica (Nível 3)

Back 14

Projetar, desenvolver e implementar soluções para os requisitos.

Termos chave:
1. arquitetura
2. implementação
3. soluções alternativas e critérios de seleção (Análise de Decisão)
4. CMMI-DEV

Front 15

Integração de Produto (Nível 3)

Back 15

Montar/integrar produto a partir de seus componentes, garantir que o produto como um todo funciona adequadamente e entregar o produto.

Termos chave:
1. estratégia e ambiente de integração (parece o teste de integração)
2. garantir compatibilidade interfaces
3. montar e entregar
4. CMMI-DEV
5. Usa Análise de Decisão

Front 16

Verificação (Nível 3)

Back 16

Assegurar que os produtos de trabalho atendem aos requisitos especificados.

Termos chave:
1. verificação (bate com a especificação)
2. realizar revisão por pares
3. CMMI-DEV

Front 17

Validação (Nível 3)

Back 17

Demonstrar que um produto ou seus componentes cumprem a sua função quando usado no ambiente programado.

Termos chave:
1. validação (com o cliente, testes alfa e beta)
2. No ambiente do cliente
3. CMMI-DEV

Front 18

Análise de Decisão (Nível 3)

Back 18

Analisar decisões possíveis usando processo de avaliação formal que avalia alternativas identificadas segundo critérios estabelecidos.

Termos chave:
1. avaliar alternativas
2. estabelecer guias e critérios para análise de decisão
3. critérios e pesos.
4. usado na solução técnica e integração do produto.

Front 19

Desempenho do Processo Organizacional (Nível 4)

Back 19

Estabelecer e manter um entendimento qualitativo dos processos padrão da organização no suporte da qualidade e nos objetivos de desempenho dos processos.

Prover dados de desempenho dos processo, baselines e modelos para gerenciamento quantitativo dos projetos da organização.

Termos chave:
1. entendimento quantitativo.

Front 20

Gerência Quantitativa de Projeto (Nível 4)

Back 20

Fornecer subsídios para gerenciar quantativamente o processo definido para o projeto visando alcançar os objetivos para qualidade e para o desempenho de processo.

Termos chave:
1. fornecer subsídios para gerência quantitativa.
2. ferramental.

Front 21

Análise Causal e Resolução (Nível 5)

Back 21

Fornecer subsídios para identificar causas e defeitos e de outros problemas e implementar ações para prevenir sua recorrência.

Termos chave:
1. análise de causa raiz

Front 22

Gestão do Desempenho Organizacional (Nível 5)

Back 22

Gerenciar de forma proativa o desempenho da organização para atender seus objetivos de negócio.

Front 23

Nível 1
Inicial (por estágios/maturidade)
Executado (contínua/capacidade)

Back 23

Processos ad hoc e caóticos
Organização não possui ambiente estável.
Sucesso depende do heroísmo das pessoas.

Front 24

Nível 2 - Gerenciado
(igual na representação por estágios e contínua)

Back 24

Requisitos gerenciados.
Compromissos são estabelecidos com stakeholders.
Projetos são planejados, executados, medidos e controlados.
Processos definidos por projeto, de acordo com planos documentados.
Desempenho monitorado de acordo com plano de projeto.

Front 25

Nível 3 - Definido
(igual na representação por estágios e contínua)

Back 25

Processos caracterizados e compreendidos.
Ativos do processo: Padrões, guias, ferramentas e métodos do projeto.
Guias de adaptação do processo padrão, diretrizes bem definidas.

Front 26

Nível 2 - Gerenciado
(igual na representação por estágios e contínua)

Back 26

Padrões, descrições dos processos e procedimentos podem ser diferentes para cada instância do processo.

Front 27

Nível 3 - Definido
(igual na representação por estágios e contínua)

Back 27

Padrões, descrições dos processos e procedimentos estão definidos e compreendidos por toda organização. Institucionalizados. Eles são adaptados de acordo com um processo padrão, diretrizes estabelecidas para adaptação.

Front 28

Nível 4 - Gerenciado Quantitativamente (apenas na representação por estágios / maturidade)

Back 28

Objetivos quantitativos para qualidade e desempenho.

Subprocessos que contribuem signficativamente para o desempenho são escolhidos para serem controlados usando análise quantitativa e métodos estatísticos.

Ferramenta: Controle estatístico de Processo para diagnósticos e prevenção.

Front 29

Nível 3 - Definido
(igual na representação por estágios e contínua)

Back 29

Qualitativamente previsível.

Processos são monitorados e controlados qualitativamente.

Front 30

Nível 4 - Gerenciado Quantitativamente (apenas na representação por estágios / maturidade)

Back 30

Quantitativamente previsível.

Desempenho dos processo é controlado quantitativamente, utilizando técnicas estatísticas.

Front 31

Nível 5 - Otimização (apenas na representação por estágios / maturidade)

Back 31

Processos continuamente melhorados com base no entendimento quantitativo das causas comuns e variações nos processos.

Desempenho continuamente melhorado.

Melhoria dos processos é parte inerente ao papel de todos.

Front 32

Nível 4 - Gerenciado Quantitativamente (apenas na representação por estágios / maturidade)

Back 32

Preocupação com o tratamento das causas especiais dde variações nos processos e com o fornecimento de previsões estatísticas do resultados.

Os processos podem produzir resultados previsíveis, porém esses resultados podem ser insuficientes para alcançar objetivos estabelecidos.

Front 33

Nível 5 - Otimização (apenas na representação por estágios / maturidade)

Back 33

Preocupação com o tratamentos das causas comuns de variações nos processo e com a introdução de mudanças nos processos para melhorar o seu desempenho (mantendo a previsibilidade estatística) de forma a alcançar os objetivos quantitativos estabelecidos para melhoria do processo.

Front 34

Definição do Processo da Organização (Nível 3)

Back 34

Na categoria gestão de processo do CMMI, encontra-se uma área responsável por estabelecer e manter uma biblioteca (re)utilizável de componentes do processo organizacional, incluindo políticas, descrições de processos, modelos de ciclos de vida, critérios e diretrizes para adaptação do processo, repositório de métricas, e demais itens de documentação relacionados.