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34 Cards in this Set
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GERENCIAMENTO DE PROCESSOS
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argumenta que é sempre possível fazer melhor
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GERENCIAMENTO DE PROCESSOS
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mexe nas atividades, etapas e fluxos da empresa
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GERENCIAMENTO DE PROCESSOS
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o papel da tecnologia é importante, mas como auxilio uma vez melhorado os processos
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GERENCIAMENTO DE PROCESSOS
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a implantação tende a ser participativo (bottom-up)
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GERENCIAMENTO DE PROCESSOS
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considera-se fonte do resultado a soma de numerosos pequenos esforços de melhoria
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GERENCIAMENTO DE PROCESSOS
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o grau de mudança nas melhorias é incremental e contínuo
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GERENCIAMENTO DE PROCESSOS
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o motivo para sua adoção é o reconhecimento das necessidades de melhoria nas estruturas já existentes
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GERENCIAMENTO DE PROCESSOS
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a abordagem é evolutiva
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GERENCIAMENTO DE PROCESSOS
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a estratégia é propor novas soluções baseadas nos processos atuais
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GERENCIAMENTO DE PROCESSOS
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o esforço de melhoria é contínuo
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GERENCIAMENTO DE PROCESSOS
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a organização na estrutura dos processos é modificada de acordo com as necessidades
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GERENCIAMENTO DE PROCESSOS
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a fonte de solução parte do nível operacional
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GERENCIAMENTO DE PROCESSOS
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a principal preocupação é "como fazer"
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GERENCIAMENTO DE PROCESSOS
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o ponto de partida é o processo já existente
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GERENCIAMENTO DE PROCESSOS
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o grau de risco é bastante moderado
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GERENCIAMENTO DE PROCESSOS
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o habilitador principal é o controle estatístico
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GERENCIAMENTO DE PROCESSOS
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argumento de venda é a exigência para não ficar de fora
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REENGENHARIA
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argumenta que, às vezes, é necessário começar de novo
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REENGENHARIA
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o ponto de vista a considerar são os processos de negócios
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REENGENHARIA
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considera essencial o papel da tecnologia de informação
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REENGENHARIA
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a sua implantação parte diretamente do nível executivo mais alto (top-down)
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REENGENHARIA
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a fonte para obter os resultados parte do redesenho, radicalmente novo, do trabalho
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REENGENHARIA
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o grau de mudança é de acordo a sua ordem de grandeza
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REENGENHARIA
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considera obrigatória a sua adoção para atingir os resultados esperados
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REENGENHARIA
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a abordagem é revolucionária e radical
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REENGENHARIA
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a estratégia é o questionamento de todas as premissas
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REENGENHARIA
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o esforço é periódico
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REENGENHARIA
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a organização dos processos precisa de uma nova estrutura
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REENGENHARIA
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a fonte de solução encontra-se em grupos especializadas de alto nível
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REENGENHARIA
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a principal preocupação é "o que fazer"
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REENGENHARIA
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o seu ponto de partida é de zero, começar tudo de novo
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REENGENHARIA
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o grau de risco é muito alto
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REENGENHARIA
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o principal habilitador é a tecnologia de informação
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REENGENHARIA
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o argumento de venda é o diferencial competitivo
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