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7 Cards in this Set
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Décrire la structure organisationnelle VERTICALE
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L'autorité est hiérarchique : les cadres donnent des ordres directes au palier qui suit
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Décrire la structure organisationnelle HORIZONTALE (décentralisée)
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Structure plutôt inter-fonctio
- alliances stratégiques - équipes pilotes - l'intrapreneuriat est encouragée |
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Décrire la structure organisationnelle DÉPARTEMENTALISTE
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1. Structure qui permet de mieux répondre aux besoins des clients
2. Basée sur : - les fonctions ou, - les gammes de produits ou, - la clientèle ou, - les procédés ou, - les chaînes de distribution ou, - les sevices ou, - le territoire LES ACTIVITÉS DE COMMERCIALISATION, DE PRODUCTION ET DE FINANCES sont réléguées au département. |
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Décrire L'ENRICHISSEMENT DES TÂCHES (Hackman et Oldham)
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ÉLÉMENTS PSYCHOLOGIQUES qui servent à influer sur la motivation :
1. PERCEPTION DE L'IMPORTANCE DU TRAVAIL engendre ou non le sentiment d'accomplir un travail qui en vaut la peine 2. PERCEPTION D'UNE RESPONSABILITÉ À L'ÉGARD DU TRAVAIL (création du sentiment d'être personnellement responsable du travail) 3. CONNAISSANCE DES RÉSULTATS (connaître le niveau de rendement atteint est aussi source de motivation ___________________________ CINQ MOYENS POUR ENRICHIR LES TÂCHES EN VUE D'AMÉLIORER LE RENDEMENT : 1. divertir les compétences (aptitudes requises pour accomplir le travail) 2. reconnaissance des tâches (pouvoir voir et comprendre comment - les étapes, le processus - se réalise 3. importance de la tâche (ampleur des effets du travail exécuté sur les objectifs de l'organisation ou sur les activités des autres travailleurs) 4. l'autonomie - (une certaine autorité est déléguée aux gens - ils peuvent prendre leurs propres décisions - responsbilisation des actions et des décisions prise |
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Analyser l'impact des aspects juridiques sur la gestion des ressources humaines
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Il faudra discuter de :
ÉQUITÉ SALARIALE SANTÉ ET SÉCURITÉ DROITS DE LA PERSONNE |
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Complète la phrase :
UNE ORGANISATION BIEN STRUCTURÉE EST BASEÉ SUR... |
1. Le respect des objectifs
2. la spécialisation 3. la coordination 4. l'autorité 5. les responsabilités 6. la parité entre l'autorité et les responsabilités |
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Complète la phrase :
POUR AMÉNAGER UNE ORGANISATION, IL FAUT... |
1. établir les objectifs
2. établir les plans à réaliser 3. définir les tâches les plus importantes qui doivent être réalisées 4. décomposer les principales tâches en sous-taches 5. répartir les ressources 6. évaluer l'efficacité de l'organisation et de sa structure |
