Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
34 Cards in this Set
- Front
- Back
|
Årsrekneskapet må vere klart kor mange månader etter årsslutt? |
6 mnd |
|
|
Utsatt skattefordel i balansebudsjettet |
Anleggsmiddel (immateriell eiendel) |
|
|
Goodwill er eit.. |
immaterielt anleggsmiddel |
|
|
Kundefordringar er.. |
Omløpsmiddel |
|
|
Gir sjølvkost eller bidragsmetoden best resultat ved ei lagerauke? |
Sjølvkost |
|
|
Sjølvkost |
Dir. mat + Dir. lønn + Indir. mat + Indir. tilv = Tilverknadskost + Indir. S&A = Sjølvkost + Forteneste = Salspris |
|
|
Bidragsmetoden |
Dir. mat + Dir. lønn + Indir. var. mat. + Indir. var. tilv. kostn = Tilverknadsmeirkost + Direkte S&A + Indir. var. S&A = Salsmeirkost |
|
|
Kostnadsstandard |
Ein forkalkulert kostnad for planlagt forbruk av ein produksjonsfaktor og dens pris |
|
|
Standardkostnader |
Kva det verkelege produksjonsvolumet i ein periode skal ha kosta når standardkalkylen leggjast til grunn for kostnadsberekninga |
|
|
Standard tid |
Den arbeidstid som den verkelege produksjonen skal ha forbrukt |
|
|
Relevante kostnader |
Kostnader som vert påverka av ei kortsiktig avgjerd, og som difor har betydning for avgjerda
Er alltid betalbare kostnader |
|
|
Kva kostander er relevante i ei "kjøpe eller produsere sjølv"-avgjerd? |
Båe VK og FK som er reversible er relevante |
|
|
Bedriftas 3 hovudbudsjett |
Resultat-, likviditets- og balansebudsjett |
|
|
Kva skjer med driftskapitalbehovet når omsetninga til ei bedrift aukar? |
Behovet for driftkapital aukar |
|
|
Oppteningsprinsippet |
Ei inntekt kan tidlegast resultatførast når inntekta er realisert |
|
|
Transaksjonsprinsippet |
Transaksjonar skal rekneskapførast til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet |
|
|
Samanstillingsprinsippet |
Periodens resultat skal målast ved at periodens inntekter samanstillast med periodens kostnader |
|
|
Forsiktigheitsprinsippet |
Ved usikkerheit skal ein bruka eit beste estimat, og estimer forsiktig |
|
|
Kongruensprinsippet |
Årets endring i opptent EK skal forklarast gjennom resultatrekneskapet |
|
|
Å utarbeide rekneskap: 3 steg |
Innsamling av data Måling Rapportering |
|
|
Dei 3 viktigaste lovene som angår finansrekneskapet |
Rekneskapslova Aksjelova Skattelova |
|
|
Årsrekneskapet skal innehalde 4 komponentar |
Resultatrekneskap Balanse Kontantstraumoppstilling (små foretak kan droppe denne) Noter |
|
|
Lovverket om rekneskapsrapportering byggjer på 4 forutsetningar |
Bedrifta som separat eining Pengar som måleeining Periodevis rekneskapsavlegging Framleis drift |
|
|
Normalsats vs. tilleggssats |
Normalsatsar utarbeidast på grunnlag av budsjetta Tilleggssatsar utarbeidast på grunnlag av dei verkelege rekneskapstala |
|
|
Standard |
Eit målsatt krav som utførelsesverdien kan kontrollerast mot |
|
|
Kostnadsstandard |
Forkalkulert kostnad for planlagt forbruk av ein produksjonsfaktor og dens pris |
|
|
Standard tid |
Den arbeidstid som den verkelege produksjonen skal ha forbrukt |
|
|
Aktivitetsmål/kostnadsdrivar |
Den faktoren som best skildrar kva som forårsakar aktivitetens kostnader |
|
|
Inntakskost |
Pris per eining + kostnader forbunde med å bringe råvarene inn på lager, inkl. rabattar |
|
|
Fordelar med kostnadsstandardar |
1. Budsjetteringa forenklast 2. Prisfastsetjing og lønnsemdsanalysar 3. Kostnadskontroll og avviksanalyse av båe direkte og indirekte kostnader 4. Enklare og meir stabile verdivurderingar av ViA og FV 5. Raskare og enklare utforming av driftsrekneskapet |
|
|
Inntakskostens storleik påverkast av |
Antal tilgjengelege leverandørar Betalingsbetingelsar Bedriftas risikoprofil i leverandøraens auge Forretningsmessige og personlege relasjonar mellom bedr og leverandør Samanheng mellom pris og ordrestorleik Transportmetodar Samanhengen mellom transp.kostn og ordrestorleik Emballering |
|
|
Formål som budsjettet og den tilhøyrande budsjettprosessen skal ivareta |
Motivering Allokering av ressursar Kommunikasjon Koordinering Definering og delegering av ansvar Oppfølging og kontroll Planlegging |
|
|
Bedriftas 3 styringsnivå |
Strategisk nivå (marknadssstrategi) 3-5 år Taktisk nivå (budsjett) 1 år Operativt nivå (sals- og lagerstyring) 1 dag-mnd |
|
|
Budsjettet og budsjettprosessen fokuserer på 3 sentrale forhold i verksemda |
Verksemdas strategiar Verksemdas mål Verksemdas organisasjon |
