A-Bwl 1.semester Wi09C

Front 1

Wann werden Bedürfnisse zu Bedarf?
Wann wird Bedarf zur Nachfrage?

Back 1

... wenn er theoretisch leistbar wäre
... wenn ein Angebot dafür besteht

Front 2

Welche Arten von Betrieben gibt es?

Back 2

Haushalte und Unternehmen
(Eigenbedarfsdeckung) (Fremdbedarfsdeckung)

Front 3

Was zeichnet Betriebe aus?

Back 3

Aufgabe: Bedarfsdeckung, selbsständige Entscheidungen, eigenes Risiko

Front 4

Was bedeutet Zielhierchie?

Back 4

Einteilung von Zielen in Ober-, Zwischen- und Unterzielen

untergeordnete Ziele dienen zur Erreichung der übergeordneten Ziele

jede Ebene im Unternehmen muss Ziele verstehen

Ziele müssen ineinander greifen

Front 5

Wie funktioniert/Ist der Ablauf einer Planerstellung?

Back 5

Problemstellung
Lösung finden
Optimierung
Implementierung

Front 6

Was versteht man unter der Wertkette nach Porter?

Back 6

sowohl unterstützuende Aktivitäten führen in Zusammenspiel mit den Primären Aktivitäten des Transformationsprozess zu einer Gewinnspanne (Wertschöpung ist durch unterstützende Aktivitäten höher): derivatice Faktoren beeinflussen die Werstschöpfung, gehören also mit zur Wertkette

Front 7

Was ist die Kernaufgabe der Organisation?

Back 7

Lösung eines Dualproblems
(1) Ziele zerlegen
(2) Lösungen zusammenfügen

Front 8

Entscheiden bei Risiko

Back 8

bekannte Eintrittswahrscheinlichkeit - Erwartungsprinzip: Bayes Prinzip: Man wählt die Handlungsalternative die den größten Nutzen hat - unter Berücksichtigung der Gewichtung von Zuständen

Kritik: führt nur bei ausreichend häufig wiederkehrenden gleichartigen Entscheidungen zu logischen, einsichtigen Ergebnissen

Front 9

Savage- Niehans Regel

Back 9

Regel des kleinsten Bedauerns:
hinreichendes Kriterium: man geht davon aus, dass man Fehlentscheidungen trifft (pessimistisch):

Bei der Savage Niehans Regelsich nicht unmittelbar an den absoluten Nutzwerten orientieren, sondern die Minimierung des höchstmöglichen Nachteils (Bedauern) orientieren. Dieser Nachteil (Bedauern) wird durch die Differenz des zwischen der zu erwartenden Nutzwerten zum maximalen Nutzen ausgedrückt.

Front 10

Die Bedeutung von Planung:
Wozu plane ich?

Back 10

Minimierung des Risikos auf Fehlentscheidung: --> lieber viele Pläne

Größere Erfolgswahrscheinlickeit

Eiffizienz beim Einsatz knapper Ressourcen

Schaffung von Handlungsspielräumen

Reduktion von Komplexität

Schaffung von Synergien, die einzelne Entscheidungen oft von einander abhängen

Front 11

Was sind die Funktionen einer Planung?

Back 11

Zielausrichtung der Aktivitäten

Entscheidungsvorbereitung

Koordination

Problemerkennung

Kontrolle

Information & Kommunikation

Motivation der Mitarbeiter

Front 12

Was ist die Definition eines Prozess?

Back 12

zielgerichtete Erstellung einer Leistung durch Folge von logisch zusammenhängenden Arbeitsgängen innerhalb einer Zeitspanne nach bestehen Regel

Front 13

Was sind die Planungsebenen eines Plans?

Back 13

Pyramide: 1 (Boden), 2 (Mitte), 3 (Spitze)

(1) operative Planung - bis 1 Jahr (viele Teilpläne)

(2) taktische Planung - 1 - 5 Jahre
(wenige Teilpläne)

(3) strategische Planung (>5 Jahre)
Gesamtplan --> Kernproblem

Front 14

Was sind Koordinationsmöglichkeiten von Plänen?

Back 14

- Ausgleichsgesetz
- Sukzessivplanung
*Top-Down=retrograd
*Bottom Up=progessiv
*Gegenstrom=zirkukär
- Simultanplanung

Front 15

Wie lautet die Definition von Planung?

Back 15

Die Planung ist ein systematischer- und methodischer Prozess der Erkenntnis und Lösung von Zukunftsproblemen

Pläne sollten folgende Kriterien erfüllen:

-Zukunftsorientierung
-Rationalität
-Gestaltungscharakter
-Prozessphänomen
-Informationeller Charakter

Front 16

Was sind die Stufen eines Transformationsprozesses?

Back 16

-Beschaffungsaufgabe
-Lagerungsaufgabe
-Erzeugungsaufgabe (eigentlicher Produktionsprozess)
-Absatzaufgabe
-Finanzierungsaufgabe
-Personal- und Technologieentwicklung

Front 17

Was ist das Ergiebigkeits- oder das Wirtschaftlichkeitsprinzip?

Back 17

- aus gegebenem Mitteleinsatz ein maximales Ergebnis generieren (given Input --> max. Output)
konträr zum Sparsamkeitsprinzip: ein gegebenes Zielmaß mit möglichst wenigen Input zu erreichen

- das ökonomische Prinzip baut darauf auf: Message: Einsatz muss sich im Verhältnis zum Output lohnen ---> erreicht, wenn maximales Ziel erreicht wird

Front 18

Was sind Stakeholder?

Back 18

Anspruchsgruppen: stehen in Beziehung zum Betrieb: können beeinflussen und werden beeinflusst, z.B Staat (erhält Steuern), Geldgeber (finanzieren), Kunden (kaufen Produkte)....

Front 19

Unterscheidung von Plänen: Wann und wie sind Pläne flexibel?

Back 19

* starrer Plan (typisch für Monopolisten)
- legt heute das Ziel von morgen fest
- (mögliche) Fehlentscheidung durch Umweltveränderung
- kein Raum für Planrevision

* flexibler Plan
- neue Infos werden berücksichtigt
Milestones: bestimmte Zeitpunkte; Plan wird angesehen, wenn Vorraussetzungen nicht mehr stimmen gibt es eine Revision (Veränderung) des Plans

Front 20

Was bezeichnet die Organisation eines Betriebes?

Back 20

Zusammenschluss mehrerer Personen zur Erreichung eines gemeinsamen Ziels: Tätigkeiten systematsch & dauerhaft geregelt: Eine Organsation handelt nach dem ökonomischen Prinzip mit dem Ziel mit möglichst geringen Mittelen einen maximalen Erfolg zu erzielen.

Organisation ist ein wichtiger Apperat innerhalb eines Betriebs, wenn zu bewältigende Aufgaben:
-teilbar sind (sowohl zeitlich als auch personell)
-ständig in gleicher Form wiederkehren

Front 21

Was bedeutet der Leverage-Effekt?

Back 21

Eigenkapitalrentabilität steigt bei Zunahme des Eigenkapitals durch Fremdkapital, solage Fremdkapitalzins < Gesamtrentabilität

Front 22

Was ist der sogennante Cashflow?

Back 22

Kapitalzufluss durch Umsatz:
- Alles, was ich bezogen auf das Kapital zur Verfügung habe

Front 23

Was ist ein Zielsystem?

Back 23

Die geordnete Gesamtheit von Zielen, die verfolgt werden und in Beziehung zu einanderstehen. (Zielbündel)

Anforderungen:
-Realitätsbezug
-Widerspruchsfreiheit
-Transparenz
-Vollständigkeit
-Messbarkeit (Operationalität)
-Aktualität

Front 24

Wer war Eugen Schmalenbach?

Back 24

(Stichwort: Vater der BWL, Wegbereiter, Erfinder des Begriffs)

- BWL als Kunstlehre: nicht zum Selbstzweck, da Unternehmen unterstützt werden sollen
- Begründung des ökonomischen Prinzips: trennt Betrieb vom Gewinnstreben des Unternehmens

Front 25

Wer war Wilhelm Rieger?

Back 25

(Stichwort: PROFIT)
- konträr zu E. Schmalenbach
- Idee der Rentabilität: Unternehmen als Gewinnmaschine
- fehlender sozialer Aspekt
- Gewinnstreben

Front 26

Wer war Heinrich Nicklisch?

Back 26

- psychosoziale Interpretation der BWL
- Mensch und Arbeiter im Vordergrund
- Handeln nach ethnischen Grundwerten
- Betrachtung des Betriebs als Sozialgebilde

Front 27

Welche Methoden/Regeln können für Entscheidungen bei Unsicherheit verwendet werden?

Back 27

Vorraussetzung für die Anwendung: KEINE EINTRITTSWAHRSCHEINLICHKEITEN bekannt.

* Maximin Regel
aus schlechtesten Nutzwert einer Handlungsalternative die beste wählen: (erfüllt pessimistisches Kriterium)

* Maximax Regel: Man wählt aus dem maximalen Nutzwerten von verschiedenen Handlungsalternative die beste heraus (erfüllt optimistisches Kriterium)

* Hurwicz-Regel (Kombination von Maximin und Maximax): Durch Einführung eines Optimismusparameters kann eine Kombination der Nutzwerte über diesen erfolgen (max * [] + min * (1-[])) und so die für den bestimmten Optimismus die beste Handlungsalternative gewählt werden

*Laplace-Regel (da das Eintreten der Umweltzustände nicht feststeht, werden alle Nutzenwerte verschiedener Handlungsalternativen gleichstark gewertet => Summe der Zeilen, Auswahl der Handlungsalternative mit bestem Resultat

Front 28

Wer war Erich Gutenberg?

Back 28

(Stichwort: ökonomisches Prinzip)

- Schüler Schmalenbachs
- Verhältnis von Input & Output
- Produktionsfaktoren sind limitational
- Zusammenhang von Produktion & Kosten

Front 29

Wer war Edmund Heinen?

Back 29

(Stichwort:Entscheidungen)

-Mensch als Entscheider im Unternehmen
-Art und Weise wie Entscheidungen gefällt werden, ist wichtig

Front 30

Was fällt unter dem Begriff Wertkette?

Back 30

Die im betrieblichen Transformationsprozess ablaufenden Aktivitäten bilden eine Wertkette:
* Input in marktfähigen Output verwandeln; Länge der Wertkette bestimmt Wertschöpfung

Front 31

Was versteht man unter Wertschöphung?

Back 31

Bezeichnet den Sachverhalt den ein Prudukt durch Wertkette erfährt: seine "Veredelung", dass der Output mehr Wert ist als der Input

Front 32

Was ist die GmbH & Co.KG? Wie wird sie gegründet? Vor- / Nachteile?

Back 32

Ist eine spezielle Personengesellschaft in Kombination mit den Eigenschaften einer Kapitalgesellschaft

Ablauf der Gründung:
(1) GmbH wird gegründet
(2) GmbH wird zum Komplementär (wird zum Vollhafter) der KG

--> Vorteil: Nachteile einer KG (volle Haftung) werden abgefangen: Die GmbH haftet jetzt nur noch mit der Anlage der GmbH, da diese der Komplementär ist: kein Einsatz von Privatvermögen

Nachteile:
-doppelte Besteuerung (Körperschafts- und Einkommenssteuer)

Front 33

Welche Formen von Kooperationen gibt es?

Back 33

Unterscheidung in horizontal, vertikal, diagonal

- Informelle Kooperation
- Arbeitsgemeinschaft
- Intereessensgemeinschaft
- Joint Venture
- Strategische Allianz
- Kartell

Front 34

Welche Arten von Konzentrationen gibt es?

Back 34

Konzerne & Fusion

Front 35

Was ist ein Einliniensystem?

Back 35

kurz: Ein Mitarbeiter, ein Vorgesetzer

direkter und einmaliger Befehls- und Meldeweg

Vorteile: keine Kompetenzstreitigkeiten, organisiert, klare Anordnung/Hierarchie

Nachteile: umständlich, zeitaufwändig, Fehlentscheidung, hohes Involvement der Führerspitze, ggg. Überlastung

Front 36

Was ist ein Mehrliniensystem?

Back 36

kurz: Ein Mitarbeiter, mehrere Chefts

Vorteile: bessere Kommunikation, keine Überlastung der Führung, Spezialisierungsmöglichkeiten innerhalb der Führungsebenen,
bessere Qualität von Entscheidungen: Berücksichtigung mehrer Meinungen

Front 37

Was sind Elementarfaktoren?

innerhalb des Begriffs: Betriebliche Produktionsfaktoren

Back 37

Das was im Unternehmen eingesetzt und ggf. zum Output wird oder zumindest beiträgt:

-
- Betriebsmitttel (alles, was nicht zum Output wird: Auto, Maschinen...)

- Werksstoffe:
* Roh-, Halb, Fertigfabrikate
* Betriebsstoffe (bei Produktion verrbraucht: Energie...)
* Hilfsstoffe (gehen ein, sind aber kein wesentlicher Bestandteil des Outputs)

- objektbezogene Arbeitsleistung: (Arbeitskraft für den Produktionsprozess)
Leistung = Arbeitsveränderung pro Zeit / Intensität (bei Maschinen)

Front 38

Was zeichnet die OHG aus?

- Recht?
- GF?
- EK?
- Ausscheiden?
- Haftung?
- Gewinnverteilung?
- Beginn der OHG?
- Nachteile?

Back 38

OHG:
- Gesetzmäßigkeiten vorgegeben im HGB
- alle Gesellschafter sind Teil der Geschäftsführer, außer es ist im Gesellschaftervertrag anders geregelt
- EK sind Einlagen der Unternemer
- Ausscheiden ist im Gesellschaftsvertrag festgelegt
- Haftung gesamtschuldnerisch mit Vermögen
--> neue Gesellschafter haften auch für Altschulden: - Einlage 4% Verzinsung, Rest pro Kopf/Verlust pro Kopf
- Innenverhältnis mit Gesellschaftsvertrag
Außenverhältnis mit erstem Rechtsgeschäft

Front 39

Welche Organe besitzt eine AG?

Back 39

* Vorstand:
leitet Unternehmen, Vertretung des Unternehmens, Berichterstattungspflich gegenüber Aufsichtsrat

*Aufsichtsrat:
Kontrolle der Führugn, Beratung des Vorstands <=> Kontrollaufgabe. Vorstand und Aufsichtsrat bis 50% der Gewinne bestimmen

* Hauptversammlung
Aktionäre, einmal im Jahr, Bericht vom Aufsichtsrat, Beschlüsse, 50% der Gewinne bestimmen

Front 40

Was zeichnet eine GmbH aus?

-Mindestpersonen?
-Kapitaleinlagen?
-Verkauf von Anteilen?

Back 40

- keine Personenanzahl erforderlich
- 25000€ Stammkapital
- schwer, muss notariell beurkundet werden => erschwert Fungibilität

Front 41

Was ist eine Stab-Linien-Organisation?

Back 41

* Stäbe als Zusatz zum bestehenden Organisationsprinzip eines Unternehmens
* klassische Stäbe: Recht, PR, Trendscouts
* Stab ist direkt einer Abteilung zugeteilt
* Stäbe haben keine Weisungs- oder Entscheidungsbefugnis: haben lediglich beratende Funktion
* berichtet an Geschäftsleitung:

Vorteile:
- Flexibilität
- spezifisches Know-How

Front 42

Was ist eine Matrixorganisation?

Back 42

Bildung von zwei Organisationseinheiten unter Anwendung von zwei Gliederungsprinzipien
+ Bündelung von Fachwissen
- keine Synergieeffekte
- man muss es zwei Vorgesetzten recht machen

Front 43

Was ist unter dem Objektprinzip (divisionale Organisationsstruktur) zu verstehen?

Vor- und Nachteile?

Back 43

- Organisationsstruktur ist nach Produkten eingeteilt (angewendet bei schnelllebigen Markt und wenn Unternehmen größere Produktvielfalt hat)

Funktion nach "Profit Centern": jeder Geschäftsbereich macht eigenen
Jahresabschluss (Vorteil: Schnelle Analyse: "Welches Produkt lohnt sich am meisten?"

Steuerung durch "pretiale" Lenkung: Zentralabteilungen werden von Produktabteilungen "bezahlt"

Gefahr: Outsourcing der Zentralabteilungen

Front 44

Was versteht man unter Verrichtungsprinzip? (funktionale Organisationsstruktur)

Vor- und Nachteile?

Back 44

Organsationsstruktur nach Abteilungen: zu finden in kleineren Unternehmen

Vorteile:
+ Synergieeffekte
+ Mitarbeiter einfach zu ersetzen
+ Man kann Aufgaben abgeben, wenn man sie nicht bewerkstelligen kann

Nachteile:
- unflexibel
- keine Zuordnung nach Produkt
- Problem, wenn ein Produkt nicht so gut läuft

Front 45

Was sind dispositive Faktoren?

innerhalb der betrieblichen Produktionsfaktoren

Back 45

Oberbegriff: Leitung und Lenkung/Entscheidungen

* originäre Führungsentscheidungen: unbedingt notwendig innerhalb des Unternehmens
* derivative Führungsentscheidungen:
können an Spezialistendelefiert werden, beispielsweise durch Outsourcing (allgegenwärtiges Bsp: IT)

Front 46

Was sind erweiterte Faktoren der betrieblichen Produktionsfaktoren?

Back 46

Umwelt & Infrastruktur

Diensleistungen Dritter

Informationen

Front 47

Was sind Organe der OHG?

Back 47

* Geschäftsführer = Vorstand
* Gesellschafterversammlung = Hauptversammlung
* Aufsichtsrat bei mehr als 500AN erforderlich (vergleichbar mit Aufsichtsrat bei der AG)

Front 48

Was sind Interdependenzrelationen (Existenz von Zielbündeln)?

Back 48

(1) Zielkonkurrenz:
Erreichung eines Ziels beeinflusst die Erreichung eines anderen Ziels negativ

(2) Zielkomplementarität:
Erreichung eines Ziels fördert die Erreichung eines anderen Ziels

(3) Zielindifferenz:
Erreichung des einen Ziels beeinflusst nicht die Erreichung des anderen Ziels

Front 49

Was ist der Unterschied zwischen Kooperation und Konzentration?

Back 49

Kooperation:
freiwillig, zusammenarbeitende Unternehmen bleiben rechtlich & wirtschaftlich selbsständig, Basis bilden Verträge

Konzentration:
Weisungsmacht, Verlust der wirtschaftlichen oder sogar rechtlichen rechtlichen Selbstständigkeit

Front 50

Konstitutive Unternehmensentscheidungen:

Personengesellschaften:
Welche gibt es? Wie viele Personen? Ausscheidung eines Gesellschafters? Eigenkapital?

Back 50

GbR, OHG, KG, GmbH & Co.KG

*min. 2 Personen
*bei Ausscheidung nimmt er Kapital mit, es sei denn im Gesellschaftervertrag anderes geregelt
*Vermögensgegenstände der Gesellschafter bilden das EK

Front 51

Was sind...

... Istkaufmann
...Formkaufmann
... Kannkaufmann

und wie unterscheiden sich diese?

Back 51

(1) Handelsgewerbe + kaufmännische Organisation

(2) AG, GmbH als Kapitalgesellschaft;
OHG & KG, nur wenn sie kaufmännische Organisation benötigen; Eintrag ins Handelsregister

(3) jeder, der kein Kaufmann ist, sich aber ins Handelsregister eintragen lässt

Front 52

Was versteht man unter Aktiengesellschaft:

Anzahl Unternehmer?
Startkapital?
EK Zuwachs?
Gewinne?
Aktie als Wertpapier?

Back 52

- mindestens fünf Aktionäre
- 50000€
- Ausgabe neuer Aktien
- Gewinne thesauriert als Rücklage oder Ausschüttung
- Anteil am Unternehmen, Gesellschaftsrechte, Dividendenbezug, Bezugsrecht, Stimmrecht
- können an Dritte verkauft werden -> hohe Fungibilität

Front 53

Was ist die Definition eines Kaufmanns?

Back 53

- derjenige, der ein gewerbliches Unternehmen (Handelsgewerbe betreibt)
- unterliegt BGB, aber auch HGB

Front 54

Was ist die Definition des Handelsgewerbes?

Back 54

- Gewinnerzielungsabsicht
- planmäßige Wiederholung
- keine Wissenschaftler, Künster, freien Berufe

Front 55

Was ist unter allgemeiner Betriebswirtschaftslehre zu verstehen?

Back 55

ABWL befasst sich in funktions- und branchenübergreifender Form mit den organisatorischen, technischen und finanziellen Entscheidungen. Ihre Bedeutung liegt in den Erkenntnissen für fachübergreifende Denk- und Entscheidungsprozesse. Sie ist zentraler Bestandteil einer betriebswirtschaftlichen Grundausbildung.nen

Front 56

Was ist unter einer BGB- Gesellschaft zu verstehen (Gesellschaft bürgerlichen Rechts GbR)

Recht?
Vorteile?

Back 56

GbR unterliegt dem BGB
* einfach, formlos, kaum Aufwand
* schnelle Beendigung

Front 57

Was ist ein Einzelunternehmer?

(bezogen auf: Mindestkapital? Unternehmer vs. Inhaber? EK Gewinnung? Haftung? Geschäftsführung? Recht? Steuer?

Back 57

* kein Mindeskapital
* Unternehmer = Inhaber
* EKGewinnung durch Privateinlagen
* alleine, persönliche und unbeschränkte Haftung mit Privatvermögen
* Inhaber = Geschäftsführer
* Recht: BGB
* Einkommenssteuer

Front 58

Was ist eine KG (Kommanditgesellschaft)?

(bezogen auf: Gesellschafter? Geschäftsführung? EK? Haftung? Gewinnverteilung?

Back 58

* mindestens ein Komplementär (Vollhafter) & 1 Kommandist
* Geschäftsführung bei allen Komplementären, außer Gesellschaftervertrag legt anderes fest
* Kommanditisten haben nur Kontrollrechte
* EK Einlagen aus Privatvermögen
* Komplementäre haften gesamtschuldnerisch mit Privatvermögen; Kommanditisten mit ihren Einlagen
* 4% Zinsen auf Einlagen, Rest wird "angemessen" verteilt (aufgrund von unterschiedlichen Haftungen)

Front 59

Was versteht man unter einer Kapitalgesellschaft im Hinblick auf:
- Steuern
- GF
- Haftung
- Recht
- weitere Besonderheiten
- Ausscheiden

Back 59

* Körperschaftssteuer + Einkommenssteuer
* Trennung von Leitung & Eigentümer, GF kann eingestellt werden
* Haftung nur mit Einlagen
* HGB und u.U AktG bzw. GmbH-G
* Gläubiger können nur Gesellschaft verklagen (Juristische Person)
* keine Verringerung des EK