العملية الادارية

Front 1

- ما هو تعريف الادارة

Back 1

هى عملية اجتماعية مستمرة تعمل على الاستخدام الامثل للمارد لتحقيق هدف محدد.

Front 2

كيف تكون الادارة عملية ؟

Back 2

اى انها نشاط حركى يتكون من مجموعة من الممارسات و تدل لفظ عملية على ان الممارسات مرتبطة ببعضها البعض و بينهم علاقة متداخلة.

Front 3

كيف تكون الادارة عملية اجتماعية؟

Back 3

:ان هذا يعنى عدد من الناس يشتركون فى تحقيق الهدف المطلوب فالادارة تنظم علاقات هولاء الافراد

Front 4

كيف تكون الادارة الاستغلال الامثل؟

Back 4

اى ترشيد الكم و تحقيق امثل و تنحصر هذه الموارد فى ثلاثة انواع بشرية و مادية و معنوية.

Front 5

اذكر ما تعرفة عن العملية الادارية؟

Back 5

ان العملية الادارية هى عملية متداخلة و مترابطة مع بعضها البعض و تتلخص مراحل العملية الادارية فى التخطيط ,التنظيم, التوجية و الرقابة . و ان هذة المراحل
تاخذ اهمية محورية بصرف النظر عن نوع النشاط او حجم المنظمة .

Front 6

اذكر ما تعرفة عن وضيفة التخطيط ؟ اهم وظيفة.

Back 6

التخطيط: ا- وضع اهداف. ب- معلومات و جمعها. ج- حصر الموارد. د- خطط فرعية.

Front 7

اذكر ما تعرفة عن وضيفة التنظيم ؟

Back 7

التنظيم: ا- وضع المهام. ب- تحديد الافراد. ج- الوقت.

Front 8

اذكر ما تعرفة عن وضيفة التوجيه ؟

Back 8

التوجية: ا- الاتصال للعاملين. ب- التحفيز. ج- تدريب و تنمية مهارات الموظفين.

Front 9

اذكر ما تعرفة عن وضيفة الرقابة ؟

Back 9

الرقابة: ا- معايير مستهدفة. ب- مقارنة الداء الفعلى بالمستهدف. ج- حصر الفجوات و تحليلها. د- وضع اجراءات للتصحيح.

Front 10

3-ما هى الخطوات الاولى عند بدء مشروع بمراحل العملية الادارية؟

Back 10

وضع اهداف المشروع والاتفاق على تنفيذها
- تجميع المعلومات الاولية لبدء المشروع.
- التركيز على الخطة الرئيسية فى العمل.
-تحديد الموارد و التسهيلات الازمة.
وضع خطط عمل فرعية لتنفيذ اهداف المشروع.
- وضع الخطط البديلة.
- تحديد الاولويات و تسلسل العمل.
- تحديد و تحليل مسئوليات الوظائف الازمة للعمل فى المشروع.
- وضع مواصفات شغل الوظائف المطلوبة.
- الاستعانة بافراد مؤهلين فى العمل.
- تعيين وتدريبهم و تنمية مهاراتهم.
- التنسيق بين الانشطة تحت التنفيذ.
- تحديد مقاييس المراجعة الخاصة بمجالات العمل المختلفة.
-تجميع المعلومات لمتابعة الاداء الادارى و البشرى بالمشروع.
-قياس اداء الافراد وفقا لمعايير محددة.
- ترتيب نتائج اداء و انجازات الافراد.
- قياس مدى تقد العمل فى المشروع.
- تحديد النتائج السلبية لكل خطة عمل.
- اتخاذ الاجراءات الازمة لتصحيح الانحرافات.
- تحديد الانشطة الازمة لتطوير العمل فى المستقبل.